Aktuelne novosti

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca i članove Radne grupe Osnovne škole „22. decembar” Donja Trepča o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Osnovne škole „22. decembar” Donja Trepča.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Donja Trepča se nalazi u zapadnomoravskoj kotlini. Rasuta je po padinama brda Vujan, Bukovik i Ostrice na udaljenosti 14 kilometara od Čačka. Naseljavanje ovog terena počelo je u 18. veku. Do 1897. godine roditelji koji su želeli da školuju svoju decu, morali su ih upisivati u školu u Mojsinju, jer u Donjoj Trepči nije postojala škola. Želja građanstva ovog mesta bila je da imaju svoju školu i 1897. godine otvorena je škola u Donjoj Trepči. Novoosnovana škola radila je u privatnoj zgradi, a 1912. godine podignuta je školska zgrada na zemljištu koje je kupljeno od Božidara Gojkovića. Donja Trepča je oslobođena 22. decembra. Odmah po oslobađanju školske zgrade su opravljene. Škola je počela da radi 1945. godine. Prvi Savet škole konstituisan je 8. marta 1965. godine. Šezdesetih godina u čačanskom kraju škole dobijaju svoja simbolična imena. U Donjoj Trepči na nekoliko sednica Saveta raspravljano je i o imenu škole. Prvobitno je bilo dogovoreno da se škola zove „Pali borci“. Najzad je 1969. godine rešeno da se ustanova nazove po datumu kada je ovo mesto oslobođeno od okupatora. I danas nosi taj naziv Osnovna škola „22. decembar“. Datum 22. decembar dugo je bio Dan JNA, ali je obrazloženo da taj dan treba da podseća na pale ratnike iz više vremenskih perioda. Danas škola ima i dva izdvojena odeljenja u Gornjoj Trepči i Stančićima. To su četvororazredne škole u kojima se nastava izvodi u kombinaciji dva razreda. U školi se izučavaju dva strana jezika engleski i francuski.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Osnovne škole „22. decembar” Donja Trepča na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe Osnovne škole „Stepa Stepanović“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Osnovne škole „Stepa Stepanović“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Gornja Gorevnica je jedno od najvećih naselja u čačanskoj opštini. Po poslednjem popisu (iz 2011.godine) ima 1299 stanovnika. Nema oformljen centar sela, pa su škola, zadružni dom, crkva, privredni i uslužni objekti izgrađeni na posebnim, međusobno udaljenim lokacijama. Osnovna škola „ Stepa Stepanović“ u Gornjoj Gorevnici od osnivanja, davne 1919. godine, čitav vek, nije prestajala sa radom, niti menjala lokaciju. Sastoji se od četiri celine: matične škole u Gornjoj Gorevnici i tri izdvojena odeljenja: u Milićevcima, Miokovcima i Vranićima. Matična škola je osmorazredna, dok su izdvojena odeljenja četvororazredna. Škola poseduje univerzalne i specijalizovane učionice, biblioteku, fiskulturnu salu, sportske terene. Fiskulturna sala je izgrađena 1980. godine i to je jedna od prvih u čačanskim seoskim školama. Krajem osamdesetih godina u sklopu fiskulturne sale izgrađena je još jedna prostorija u kojoj je organizovan rad sa decom predškolskog uzrasta. Svake godine 11. marta svečano se obeležava Dan škole, rođendan vojvode Stepe Stepanovića, po kome škola nosi ime. Školu trenutno pohađa 140 učenika i 35 zaposlenih radnika.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Osnovne škole „Stepa Stepanović“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe Doma zdravlja „Čačak“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Doma zdravlja „Čačak“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Dom zdravlja Čačak osnovan je 01.01.1953. godine kao Dom narodnog zdravlja koji je objedinjavao Gradsku polikliniku, dečiji dispanzer, zubnu ambulantu, antituberkolozni dispanzer, kožnovenerični dispanzer i sve ambulante na području sreza. Objekat današnjeg Doma zdravlja izgrađen je u periodu od 1964. do 1968. godine i do 2014. godine funkcioniše kao organizaciona jedinica Zdravstvenog centra Čačak. Jula meseca 2014. godine Dom zdravlja se odvaja od Zdravstvenog centra Čačak kao nezavisna ustanova registrovana u Privrednom sudu u Čačku, sa Skupštinom grada Čačka kao osnivačem.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe Doma zdravlja „Čačak“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe „Javnog preduzeća za urbanizam“ Zrenjanin sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure „Javnog preduzeća za urbanizam“ Zrenjanin.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Odlukom Skupštine opštine donetom juna 1991. godine osnovano je Javno preduzece „Direkcija za izgradnju i uređenje grada Zrenjanina“ Zrenjanin, prestao je da postoji Fond gradevinskog zemljišta, komunalne delatnosti i puteva u opštini Zrenjanin i Društveno preduzece „Zavod za urbanizam“. Osnovni razlog za osnivanje Direkcije je u tome što se smatralo da će službe koje se bave planiranjem i uređenjem prostora postati efikasnije ako svoje poslove obavljaju u okviru jedne institucije.

Odlukom o osnivanju „Javnog preduzeća za urbanizam“ Zrenjanin („Službeni list grada Zrenjanina“, broj 31/2016) Javno preduzeće „Direkcija za izgradnju i uređenja grada Zrenjanina” Zrenjanin upisano u registar Agencije za privredne registre pod matičnim brojem 08314659, promenilo je naziv u „Javno preduzeće za urbanizam” Zrenjanin i nastavlja sa radom u skladu sa odredbama ove Odluke.

Zrenjanin je grad sa dugom urbanističkom tradicijom, više od 50 godina. Generalni plan iz 2008. godine je plan prostornog uređenja koji je utemeljen na načelima održivog razvoja i optimalnog korišćenja prostora. To je plan „nove generacije“ gde su odbačeni tradicionalni pristupi planiranja, uz veću fleksibilnost i uvažavanje inicijative investitora, predstavlja opredeljenja trenutka u kome je nastao, a zasniva se na koncepciji razvoja grada Zrenjanina kao modernog evropskog grada sa dinamičnim privrednim razvojem i „otvoren“ prema okruženju.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe „Javnog preduzeća za urbanizam“ Zrenjanin na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe Osnovne škole „Đeneral Marko Đ. Katanić“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Osnovne škole „Đeneral Marko Đ. Katanić“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Škola u Bresnici osnovana je 1846.godine. Za proteklih 176 godina postojanja i rada škole u Bresnici, s promenama dužine školovanja, škola je bila dvorazredna, trorazredna, četvororazredna. Škola je nekoliko puta menjala ime. Zvanično se zvala: Osnovna bresnička škola, Narodna osnovna škola, Državna narodna škola, Osmogodišnja škola, Osnovna škola „Milutin Jovičić“, a od 1. septemra 2003. godine škola nosi ime Osnovna škola „Đeneral Marko Đ. Katanić“. Svoj procvat škola dostiže u dvadeset prvom veku. Renovirana je zadužbina đenerala Marka Đ. Katanića, đačka kuhinja je preuređena i za kulturnu i javnu delatnost, matična škola je prepokrivrena, obnovljeni su oluci, rekonstruisana je međuspratna konstrukcija, postavljena je nova elektroinstalacija, uvedeno je centralno grejanje, ozidana je kotlarnica, izgrađen je objekat mokrog čvora, opremljen je kabinet za informatiku, zamenjena je unutrašnja i spoljašnja stolarija u celom objektu matične zgrade, obnovljena je fasada, asvaltirano je i ograđeno školsko dvorište, preuređen je školski park i postavljena Eko staza zdravlja. Kontinuirano se nabavlja savremena oprema.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Osnovne škole „Đeneral Marko Đ. Katanić“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe Osnovne škole „Tanasko Rajić“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Osnovne škole „Tanasko Rajić“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe Osnovne škole „Tanasko Rajić“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe Muzičke škole „Dr Vojislav Vučković“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Muzičke škole „Dr Vojislav Vučković“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Matična zgrada Muzičke škole „Dr Vojislav Vučković“ nalazi u delu grada koji se popularno naziva akademskim jezgrom, budući da je u neposrednoj blizini Agronomskog fakulteta, Visoke škole tehničkih strukovnih studija, OŠ „Vuk Karadžić“, Tehničke škole, Regionalnog centra za profesionalni razvoj zaposlenih u obrazovanju i Školske uprave. U prethodnom periodu, do 2013. godine, škola je radila u staroj i nefunkcionalnoj zgradi, ali je ta zgrada srušena, a na njenom mestu je sagrađena potpuno nova moderna zgrada.

Muzička škola „Dr Vojislav Vučković“ svoju delatnost obavlja u matičnoj školi i tri izdvojena odeljenja:

• izdvojeno odeljenje Gornji Milanovac,
• izdvojeno odeljenje Guča,
• izdvojeno odeljenje Lučani.

Nastava u matičnoj školi se odvija u zgradi čiji je vlasnik Grad Čačak, a kako ista ne poseduje salu za fizičko vaspitanje nastava fizičkog se odvija u sali Gimnazije kao i na atletskoj stazi kada vremenski uslovi to dozvoljavaju.

Profesori su uvek imali u vidu značaj kvalitetnog obrazovanja i trudili se da ostvare dobre rezultate. To nije uvek bilo lako, ali entuzijazam, optimizam i energija uvek su bili pokretači rada i za njih i za učenike . Učenici škole stalno učestvuju na domaćim i međunarodnim takmičenjima, gde postižu značajne rezultate. Sve to čini da Muzička škola „Dr Vojislav Vučković“ uživa veliki ugled u državi.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Muzičke škole „Dr Vojislav Vučković“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting održao je dvodnevni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji na temu:

“MESTO I ULOGA INTERNE REVIZIJE KOD KORISNIKA JAVNIH SREDSTAVA U REPUBLICI SRBIJI”.

Učesnici seminara prošli su sa predavačima sledeće teme:

• IFKJ i sistem finansijskog upravljanja i kontrole u JLS,
• Posebne funkcionalne kompetencije za poslove rukovođenja u lokalnoj samoupravi,
• Povezanost sistema finansijskog upravljanja i kontrole sa programskim budžetom i CAF (eng. Common Assessment Framework),
• Odgovornost rukovodilaca KJS u JLS,
• Mogućnost primene principa odgovornosti u praksi rada lokalne samouprave,
• Primena principa predvidljivosti, efikasnosti i delotvornosti u praksi rada lokalne samouprave,
• Ulogu i odgovornost interne revizije u javnom sektoru,
• Osnovni koncepti i principi interne revizije – međunarodni standardi,
• Izazovi u uspostavljanju funkcije interne revizije u JLS,
• Upoznavanje i razumevanje tehnike vođenja razgovora i efektivne komunikacije, značaja veština i odnosa sa licima odgovornim za upravljanje u procesu revizije,
• Unapređivanje znanja o rizicima, kontrolama i poslovnim procesima,
• Propisani načini uspostavljanja funkcije interne revizije i dosadašnja praksa,
• Dosadašnja iskustva i budući zahtevi i promene,
• Ključna obeležja i odnosi interne i eksterne revizije (DRI i komercijalne).

Takođe, na dvodnevnom seminaru učesnicu su imali radionice:

• Popunjavanje Godišnjeg izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2021. godinu,
• Popunjavanje Godišnjeg izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2021. godinu.

Svim učesnicima seminara je ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru predočio važnu ulogu interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole i njene kontrole od strane interne revizije i Državne revizorske institucije (DRI).

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavači na dvodnevnom seminaru:

• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nemanja Radović, master ekonomista

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.     ‌

SEVOI Financial Consulting održao je četvorodnevni interaktivni seminar sa radionicom na kome su obrađene najaktuelnije teme u 2022. godini namenjene korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji:

“USPOSTAVLJANJE SISTEMA FUK-A, POPUNJAVANJE GIFUK-A ZA 2021. GODINU”, „FUNKCIJA INTERNE REVIZIJE U SISTEMU INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE I ULOGA INTERNIH REVIZORA U KORIŠĆENJU FONDOVA EVROPSKE UNIJE“ I „ZADOVOLJAVANJE ZAHTEVA PLANA INTEGRITETA PREMA OBLASTIMA IZ PLANA INTEGRITETA KROZ SISTEM FUK-A I SISTEM MENADŽMENTA PROTIV MITA – SRPS ISO 37001:2017”.

Seminar je održan u periodu od 15.-18. marta 2022. godine u Hotelu Crni Vrh.

Učesnici seminara prošli su sa predavačima izradu dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontole, zakonsku regulativu u Republici Srbiji sa osvrtom na Pravilnik o zajedničkim kriterijumima i standardima za uspostavljanje, funkcionisanje i izveštavanje o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u javnom sektoru (Sl. glasnik RS br 89/2019), COSO okvir, upravljanje rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole (FUK) kod korisnika javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji, vezu interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole u praksi kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji i upravljanje nepravilnostima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole sa modelom Obrazaca. Stručni tim SEVOI Financial Consulting izradio je Obrasce za upravljanje nepravilnostima unutar implementiranog sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Obrasci su izrađeni na osnovu Smernica za upravljanje nepravilnostima koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije i višegodišnje evropske prakse upravljanja nepravilnostima unutar implementiranih sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Na ovaj način omogućava se donošenje efikasnih i efektivnih mera za umanjenje rizika od nepravilnosti i podizanje opšte svesti rukovodstva i zaposlenih u KJS o upravljanju nepravilnostima.

Na semunaru učesnicu su imali radionicu na kojoj su imali mogućnost da se detaljno upoznaju sa popunjavanjem Godišnjeg izveštaja o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2021. godinu (GIFUK).

Svim učesnicima seminara su ovlašćeni interni revizori u javnom sektoru predočili važnu ulogu interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole i njene kontrole od strane interne revizije i Državne revizorske institucije (DRI).

Ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru detaljno je upoznao učesnike seminara sa važnošću funkcije interne revizije u sistemu interne finansijske kontrole u javnom sektoru i ulogom internih revizora u reviziji korišćenja Fondova Evropske unije. Takođe, učesnici su imali priliku da zajedno sa predavačima prođu zadovoljavanje zahteva Plana integriteta prema oblastima iz Plana integriteta kroz sistem finansijskog upravljanja i kontrole i kroz sistem menadžmenta protiv mita – SRPS ISO 37001:2017.

Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Predavači na četvorodnevnom seminaru:

• Vesna Jovičić, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.     ‌

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe JP „Putevi Beograda“ sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure JP „Putevi Beograda“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

JP „Putevi Beograda“ obavlja delatnost od opšteg interesa za grad Beograd, upravljanje javnim putevima grada Beograda koja obuvata sledeće poslove:

• organizovanje i obavljanje stručnih poslova na izgradnji, rekonstrukciji, održavanju i zaštiti javnih puteva grada Beograda;
• korišćenje javnog puta (organizovanje i kontrola naplate naknada za upotrebu javnog puta, vršenje javnih ovlašćenja i sl.);
• zaštita javnog puta;
• vršenje investitorske funkcije na izgradnji i rekonstrukciji javnog puta; ustupanje radova na održavanju javnog puta;
• organizovanje stručnog nadzora nad izgradnjom, rekonstrukcijom, održavanjem i zaštitom javnog puta;
• planiranje izgradnje, rekonstrukcije, održavanja i zaštite javnog puta;
• označavanje javnog puta;
• vođenje evidencije o javnim putevima i o saobraćajno-tehničkim podacima za te puteve.

Pored nevedenih JP „Putevi Beograda“ obavlja i sledeće delatnosti:

• izdavanje saglasnosti za izgradnju, odnosno rekonstrukciju priključaka na javni put;
• izdavanje saglasnosti za građenje, odnosno postavljanje vodovoda, kanalizacije, toplovoda, železničke pruge i drugih sličnih objekata, kao i telekomunikacionih i elektro vodova, instalacija, postrojenja i sl. na javnom putu;
• izdavanje saglasnosti za građenje, odnosno postavljanje vodovoda, kanalizacije, toplovoda, železničke pruge i drugih sličnih objekata, kao i telekomunikacionih i elektro vodova, instalacija, postrojenja i sl. u zaštitnom pojasu javnog puta;
• izdavanje saglasnosti za izmenu saobraćajnih površina pratećih sadržaja javnog puta;
• izdavanje saglasnosti za održavanje sportske ili druge manifestacije na javnom putu;
• izdavanje posebne dozvole vanrednog prevoza ili druge manifestacije na javnom putu;
• izdavanje odobrenja za izdavanje sredstava za oglašavanje (reklamnih tabli, reklamnih panoa, uređaje za slikovito ili zvučno obaveštavanje ili oglašavanje i dr.) na javnom putu, odnosno pored tog puta.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe JP „Putevi Beograda“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.