Aktuelne novosti

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe Predškolske ustanove „Radost“ sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Predškolske ustanove „Radost“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Predškolska ustanova „Radost” u Čačku obavlja delatnost vaspitanja i obrazovanja dece predškolskog uzrasta u skladu sa Osnovama programa predškolskog vaspitanja i obrazovanja i posebnim Zakonom.

U okviru svoje delatnosti Ustanova obavlja poslove:

• Nege i vaspitanja dece od 6 meseci do 3 godine;
• Obrazovanje i vaspitanje dece od 3 godine do uključivanja u program pripreme za školu;
• Program predškolskog vaspitanja i obrazovanja;
• Ishrane, nege, preventivno zdravstvene i socijalne zaštite dece predškolskog uzrasta.

Za ostvarivanje delatnosti Ustanova koristi 8 objekata (vrtić „Nadežda Petrović”, vrtić „Sunce”, vrtić „Majski cvet”, vrtić „Bambi”, vrtić „Radost 1“, vrtić „Radost 2”, vrtić „Boško Buha” i vrtić „Neven”). Četvoročasovni pripremni predškolski programa realizuje se na gradskom području (u sedištu ustanove) i na seoskom području (van sedišta ustanove). Program vaspitno obrazovnog rada sa decom uzrasta od 3 do 5,5 realizuje se u Trnavi, u adaptiranom prostoru mesne zajednice Trnava, program traje 6 sati dnevno. Ustanova realizuje vaspitno obrazovni rad u bolničkoj grupu na pedijatrijskom odeljenju čačanske bolnice kao i u Dečijem odmaralištu „Ovčar” u Ulcinju.

Kako bi se efikasnije organizovao rad i efikasnije ostvarivale osnovne delatnosti u ustanovi radne jedinice ustanove su podeljene na manje celine tj. organizacione jedinice. Za svaku jedinicu je određen rukovodilac, koji je odgovoran za protok informacija i realizaciju zadataka u okviru svoje radne jednice. Celodnevni boravak dece uzrasta do tri godine – jaslice su posebne organizacione celine kojima rukovode rukovodioci organizacionih jedinica medicinske sestre vaspitači. Rad sa decom uzrasta od tri godine do polaska u školu organizuju rukovodioci organizacionih jedinica vaspitači u posebnim organizacionim jedinicama kojih ima ukupno 8. O ishrani dece brine nutricionista, hrana se priprema u dve centralne kuhinje koje takođe predstavljaju posebne organizacione jedinice. O preventivno zdravstvenoj zaštiti dece stara se tim preventivnih sestare koje imaju svog koordinatora, a raspoređene su po objektima. Stručni saradnici bave se unapređivanjem vaspitno obrazovnog rada i pružanjem stručne pomoći deci, roditeljima i vaspitnom osoblju po pitanjima koja su od značaja za obrazovanje i vaspitanje. Stručni saradnici su: dva pedagoga, psiholog, logoped i pedagog fizičke kulture. Stručni saradnici čine posebnu organizacionu celinu. U Ustanovi postoje još dve organizacione jedinice: administrativno pravna služba i tehnička služba.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe Predškolske ustanove „Radost“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe Prehrambeno ugostiteljske škole o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Prehrambeno ugostiteljske škole.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Ime škole prvi put je pomenuto 15.04.2003. godine u Službenom glasniku Republike Srbije. Navedeno je da je osnovana Prehrambeno-ugostiteljska škola u Čačku sa područijima rada:

• turizam i ugostiteljstvo,
• hemija, nemetali i grafičarstvo i
• proizvodnja i prerada hrane.

U školi trenutno uči oko 900 đaka. Škola jeste mlada ali je perspektivna. Ima ukupno 10 obrazovanih profila i to: Ugostiteljski tehničar, Turistički tehničar, Tehničar za zaštitu životne sredine, Tehničar za Biotehnologiju, Tehničar grafičke dorade, Kuvar, Kulinarski tehničar, Pekar, Mesar i Poslastičar.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Prehrambeno ugostiteljske škole na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe Škole za osnovno i srednje obrazovanje „1. novembar“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Škole za osnovno i srednje obrazovanje „1. novembar“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Škola za osnovno i srednje obrazovanje „1. novembar” u Čačku počela je s radom pod nazivom Specijalna škola davne 1974. godine kao osnovna škola za decu lako mentalno ometenu u razvoju. Tada je svoj deci čiji su mentalni, telesni, emocionalni i socijalni razvoj, rast i sazrevanje ometeni omogućen obrazovno-vaspitni rad po posebnim nastavnim planovima, programima i metodama sa posebno školovanim pedagoškim kadrom. Škola je primala decu iz još tri opštine: Gornji Milanovac, Lučani i Ivanjica. Škola dobija sopstveni prostor – novu školu 1. novembra 1977. godine. Produženi boravak počinje sa radom školske 1991/1992. godine, i ove školske godine otvorena su izdvojena odeljenja u Guči i Lučanima. Škola dobija ime „1. novembar” 1. oktobra 1993. godine. Od školske 1997/1998. godine osnovna škola „1. novembar” prerasta u Školu za osnovno i srednje obrazovanje i time proširuje svoju delatnost. Pored osnovnog obrazovanja počinje da se bavi i jednogodišnjim osposobljavanjem učenika za rad.

U timu sa logopedima i defektolozima psiholog prati napredovanje deteta kroz čitavo školovanje. Kroz psihodijagnostičku procenu psiholog prikuplja podatke o detetu, njegovom ponašanju, osobinama ličnosti, intelektualnim sposobnostima. Ovi podaci se koriste da bi se odabrao adekvatan tretman i unapredio kvalitet života svakog učenika. Psiholog intenzivno sarađuje sa nastavnicima, učestvuje u radu stručnih organa škole i ostvaruje saradnju i komunikaciju sa prosvetnim, socijalnim, zdravstvenim institucijama, nevladinim organizacijama, udruženjima roditelja i svima onima koji mogu da doprinesu razvoju učenika i škole uopšte.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe Škole za osnovno i srednje obrazovanje „1. novembar“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora,  Rukovodioca i članove Radne grupe JP „Ljubičevo“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure JP „Ljubičevo“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

JP „Ljubičevo“ je jedina državna ergela u Republici Srbiji i najstarija na teritoriji uže Srbije. Osnovana je 1853. godine po naređenju kneza Miloša. Nalazi se na desnoj obali Velike Morave u prigradskom naselju Ljubičevo, najmlađoj mesnoj zajednici u Gradu Požarevcu, osnovanoj 2009. godine. Kompleks JP „Ljubičevo” poseduje 350 hektara zemljišta, padoke, manjež i štale. Od ukupne površine zemljišta 110 hektara je pod livadama i zelenim površinama, dok se 260 hektara obrađuje, jednim delom za ishranu konja, a višak se prodaje. Danas se u JP „Ljubičevo“ uzgajaju engleski punokrvni konji, jedni od najskupljih i najboljih rasa na svetu.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe JP „Ljubičevo“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Izražavajući obostranu želju da ozvaniče uspostavljenu poslovno-tehničku saradnju, SEVOI Financial Consulting i Global Standards Consortium (GSC) su 23. februara 2022. godine zaključili Ugovor o poslovno-tehničkoj saradnji.

Potpisivanjem ovog ugovora je još jednom potvrđena opredeljenost obe organizacije da nastave da kvalitet ishoda svog rada, koji je u regionu postao sinonim za izuzetnost, razvijaju na temelju neprestanog unapređivanja kvalifikacija svoje mreže eksperata i primene savremenih konsultantskih i projektnih metoda.

Obe strane će zajednički raditi na

• razvoju i realizaciji seminara i obuka,
• pripremi i izvođenju projekata u vezi implementacije zahteva međunarodnih i lokalnih standarda, poslovnih modela i zahteva zakona i propisa i
• unapređivanju postojeće i razvijanju nove metodologije i alata za postizanje vrhunskih poslovnih rezultata.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca i članove Radne grupe Saobraćajnog fakulteta o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Saobraćajnog fakulteta.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Saobraćajni fakultet Univerziteta u Beogradu je najstarija i najviša obrazovna i naučna institucija u oblasti saobraćaja, transporta, logistike i komunikacija u našoj zemlji i regionu jugoistočne Evrope. Fakultet ima dugu i bogatu tradiciju. Počeci nastave iz oblasti saobraćaja na ovim prostorima vezuju se za 1950. godinu kad je Vlada FNRJ svojim ukazom osnovala Visoku saobraćajnu školu. Inženjeri potekli sa Saobraćajnog fakulteta ostvarili su mnoge značajne uspehe u organizaciji, upravljanju, projektovanju i razvoju saobraćajnih preduzeća i saobraćajnih sistema svih vidova u zemlji i inostranstvu, od kojih veliki broj spada u svetski priznata i poznata imena.

Saobraćajni fakultet edukuje studente koji stiču znanje i veštine iz železničkog, drumskog i gradskog saobraćaja i transporta, bezbednosti drumskog saobraćaja i transporta, logistike, vazdušnog i vodnog saobraćaja, telekomunikacionog i poštanskog saobraćaja, na tri nivoa studiranja. To su osnovne akademske studije, master akademske studije i doktorske akademske studije.

Efikasno i efektivno ostvarivanje svrhe postojanja, strategije dejstva i standarda ponašanja zaposlenih, Saobraćajni fakultet ostvaruje stalnim inoviranjem racionalnih procedura, koji obezbeđuju uspešan rad i razvoj, u datom vremenu i uslovima, kao i moralnim principima, čiji je zadatak obezbeđenje uspešnog razvoja i rada u budućnosti. Savremeni naučni, tehnički i tehnološki nivoi procesa rada i poslovanja, konkurentni razvijenim zemljama u svetu, doprinose stalnom povećanju ukupnog kvaliteta procesa rada na Saobraćajnom fakultetu.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu i članovima Radne grupe Saobraćajnog fakulteta na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting održao je dvodnevni in-house seminar namenjen rukovodstvu i zaposlenima u JP „Putevi Beograda“ na temu: „FINANSIJSKO UPRAVLJANJE I KONTROLA (FUK) I UPRAVLJANJE NEPRAVILNOSTIMA“. Učesnici seminara prošli su sa predavačima zakonsku regulativu u Republici Srbiji sa osvrtom na Pravilnik o zajedničkim kriterijumima i standardima za uspostavljanje, funkcionisanje i izveštavanje o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u javnom sektoru (Sl. glasnik RS br 89/2019), COSO okvir, vezu interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole u praksi kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji i upravljanje nepravilnostima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole sa modelom Obrazaca.

Stručni tim SEVOI Financial Consulting izradio je Obrasce za upravljanje nepravilnostima unutar implementiranog sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Obrasci su izrađeni na osnovu Smernica za upravljanje nepravilnostima koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije i višegodišnje prakse upravljanja nepravilnostima unutar implementiranih sistema FUK-a.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu i  zaposlenima u JP „Putevi Beograda“. Na ovaj način rukovodstvu JP „Putevi Beograda“ se omogućava donošenje efikasnih i efektivnih mera za umanjenje rizika od nepravilnosti i podizanje opšte svesti o upravljanju nepravilnostima.

Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Predavači na dvodnevnom in-house seminaru bili su:

• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Zadovoljstvo nam je da sarađujemo sa rukovodstvom JP „Putevi Beograda“ koji su prepoznali ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su predsednika Gradske opštine Kostolac, Rukovodioca i članove Radne grupe Gradske opštine Kostolac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Gradske opštine Kostolac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Kostolac je imao status opštine Požarevačkog sreza u periodu od 1949. godine, pa sve do 1956. godine. Posle ovog perioda, područje Kostolca ulazi u sastav Opštine Požarevac kao Gradska mesna zajednica. Zakonom o teritorijalnoj organizaciji Republike Srbije, donešenim 27. decembra 2007. godine, nekadašnja opština Požarevac dobila je status Grada, a za Gradsku mesnu zajednicu Kostolac stvorena je mogućnost za osnivanje Gradske opštine.

Gradska opština Kostolac definisana je 2009. godine, izmenama i dopunama Statuta Grada Požarevca. U decembru iste godine organizovani su lokalni izbori za Skupštinu Gradske opštine Kostolac, koja je i konstituisana na Svečanoj sednici Skupštine Gradske opštine Kostolac – 29. januara 2010. godine. Ovaj datum se slavi kao praznik Gradske opštine Kostolac. Građani seoskih Mesnih zajednica na referendumu održanom 2009. godine, opredelili su se da žele da uđu u sastav Gradske opštine Kostolac, tako da Gradska opština Kostolac danas u svom sastavu ima četiri okolna sela, a to su: selo Kostolac, Ostrovo, Klenovnik i Petka.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji  i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se predsedniku Gradske opštine Kostolac, Rukovodiocu i članovima Radne grupe na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktorku, Rukovodioca i članove Radne grupe Centra za kulturu „Kostolac“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Centra za kulturu „Kostolac“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Ustanova  Centar za kulturu „Kostolac“ osnovana je 2012. godine. Osnivač Centra za kulturu „Kostolac“ je lokalna samouprava, odnosno Skupština Gradske opštine Kostolac. Ustanova obuhvata kulturu, sport, turizam i muzejsku delatnost. Zakonom o kulturi koji je Skupština Srbije  usvojila 2009. godine,  kojim je ova oblast sistemski uređena, utvrđuje se opšti interes u kulturi, način  ostvarivanja opšteg interesa u kulturi i obavljanje kulturnih delatnosti, kao i prava, obaveza i odgovornosti Ustanove, kao i osnivača, odnosno Gradske opštine Kostolac.

Centar za kulturu „Kostolac“ kao javna ustanova, dobila je podršku Gradske opštine Kostolac da može da preuzme brigu i o sportskim objektima i od 2016. godine prerasta u Kulturno-sportski centar „Kostolac“. Novoj ustanovi na upravljanje su predati: Topoljar, Dom omladine, sportska hala i fudbalski stadion u Kostolcu. Na ovaj način Kulturno-sportski centar „Kostolac“ dobija još veća ovlašćenja, čime mu se daje mogućnost da njegov rad bude još potpuniji  i sadržajniji.

Zaposleni u ovoj ustanovi  trude se, da sa velikom pažnjom i obzirom, vrše dobar odabir programa, kako bi zadovoljili kulturne potrebe celokupnog stanovništva.

Interesovanje za saradnjom i unapređenjem poslovanja u odgovorno orijentisanim organizacijama uvek postoji  i pored otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo usled pandemije virusa COVID-19. Pronalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Neizmerno nam je zadovoljstvo kada imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, kada možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zahvaljujemo se direktorki, Rukovodiocu i članovima Radne grupe na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj online radionici upoznali su direktora, Rukovodioca i članove Radne grupe JKP „Parking servis Mladenovac“ Mladenovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole (FUK) i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje.

Definisanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole (FUK).

JKP „Parking servis Mladenovac“ Mladenovac osnovala je Skupština Gradske opštine Mladenovac 28.decembra 2018. godine. Osnovna delatnost preduzeća je upravljanje (održavanje javnih parkirališta i prostora za parkiranje na obeleženim mestima), organizacija i vršenje kontrole i naplate parkiranja na teritoriji opštine Mladenovac.

Usled otežavajućih okolnosti u kojima se nalazimo prouzrokovanih pandemijom virusa COVID-19, uvek nalazimo način da svojim klijentima budemo maksimalno na raspolaganju koristeći moderne tehnologije. Nastojaćemo sa ovim trendom održavanja online radionica na obostrano zadovoljstvo.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu i članovima Radne grupe na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.