Aktuelne novosti

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni međunarodni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „‌PRAKTIČNI VODIČ ZA RUKOVODSTVO KORISNIKA JAVNIH SREDSTAVA I INTERNE REVIZORE U DOKAZIVANJU FUNKCIONALNOSTI SISTEMA FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE KROZ REVIZORSKI TRAG, UPRAVLJANJE NEPRAVILNOSTIMA I IT REVIZIJA“. Seminar je održan u periodu od 16. do 19. juna 2026. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

U savremenom sistemu javne uprave, funkcionalnost sistema finansijskog upravljanja i kontrole ne dokazuje se samo postojanjem pravilnika, procedura i obrazaca, već pre svega time da rukovodstvo korisnika javnih sredstava razume ciljeve, rizike, kontrole, odgovornosti i dokaze koji potvrđuju da sistem zaista funkcioniše u praksi. Upravo zato je poseban akcenat seminara bio stavljen na revizorski trag, upravljanje nepravilnostima, ulogu interne revizije i sve veći značaj IT okruženja u radu javnog sektora.

Prvog dana seminara predstavljen je Vodič za rukovodstvo korisnika javnih sredstava kao alat za odgovorno i efikasno upravljanje javnim sredstvima. Posebno je ukazano na ulogu rukovodstva u uspostavljanju i razvoju sistema finansijskog upravljanja i kontrole, značaj upravljačke odgovornosti, delegiranja, upravljanja rizicima i poslovnih procesa kao mesta na kome finansijsko upravljanje i kontrola zaista funkcionišu u praksi. Učesnicima je prikazano da finansijsko upravljanje i kontrola nije formalna obaveza, već upravljački alat koji pomaže rukovodstvu da planira, odlučuje, prati realizaciju ciljeva i odgovorno upravlja javnim sredstvima.

Drugi dan seminara bio je posvećen pripremi dokumentacije koja predstavlja revizorski trag na osnovu Godišnjeg izveštaja o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za prethodnu godinu. Posebna pažnja posvećena je analizi odgovora iz izveštaja, pripremi dokumentacije koja nedostaje, formiranju „predmeta“ dokumentacije koja potvrđuje funkcionalnost sistema, kao i razumevanju prednosti i ograničenja ovakvog načina izveštavanja. U okviru ove teme obrađena su i pitanja etike i integriteta iz ugla sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sa naglaskom na to da se integritet dokazuje kroz konkretne kontrole, procedure, pravila ponašanja, odgovornost i doslednu primenu propisanih mehanizama.

Poseban deo seminara bio je posvećen upravljanju nepravilnostima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole. Učesnici su se upoznali sa odgovornostima u sistemu upravljanja nepravilnostima, evidentiranjem i razvrstavanjem nepravilnosti, sistemom izveštavanja, izradom pravilnika o upravljanju nepravilnostima, modelom odluke o imenovanju lica zaduženog za prijem i postupanje po prijavama sumnji na nepravilnosti, kao i modelima obrazaca za evidentiranje, postupanje i objedinjeno izveštavanje o nepravilnostima. Naglašeno je da funkcionalan sistem upravljanja nepravilnostima podrazumeva jasan revizorski trag, definisane odgovornosti, ažuran registar nepravilnosti i poverenje zaposlenih da će se po prijavama postupati profesionalno i odgovorno.

U okviru radionice o kontrolama na licu mesta obrađeno je mesto kontrola u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole, njihova povezanost sa ciljevima, rizicima, rezultatima, izveštavanjem i donošenjem odluka. Učesnicima su predstavljene ex ante i ex post kontrole, preventivne, detektivne i korektivne kontrole, kao i pripremne radnje, sprovođenje, dokumentovanje i izveštavanje o kontrolama na licu mesta. Kroz praktične primere ukazano je da kontrole imaju punu vrednost tek kada su jasno povezane sa rizicima koje treba da umanje i kada iza njihove primene postoji pouzdana dokumentacija.

Treći dan seminara bio je usmeren na smernice za sprovođenje interne revizije sistema upravljanja nepravilnostima. Istaknuto je da proaktivan pristup internih revizora može značajno doprineti organizaciji u uspostavljanju i unapređenju sistema upravljanja nepravilnostima. Interna revizija, kroz usluge uveravanja i savetodavne usluge, pomaže da se u sistemu internih kontrola prepoznaju slabosti, greške i nepravilnosti, da se povežu sa rizicima i da se daju preporuke koje doprinose njihovom otklanjanju i boljem ostvarivanju ciljeva korisnika javnih sredstava.

Značajan deo seminara bio je posvećen ulozi internog revizora u IT okruženju. Učesnici su razmatrali koliko su organizacije svesne izloženosti IT rizicima, koje kontrole se očekuju u savremenom IT okruženju, kako se sagledava IT upravljanje, koje su interne interesne grupe i odgovornosti, kao i zašto su plan kontinuiteta poslovanja, plan oporavka od katastrofe i informaciona bezbednost ključni elementi kontrolnog okruženja. Posebno je naglašeno da interna revizija u savremenim uslovima mora da bude proaktivna, usmerena na buduće rizike i sposobna da pruži rukovodstvu uvid u oblasti koje se brzo menjaju.

U nastavku su obrađeni trendovi, regulative i izazovi u oblasti IT revizije, sa posebnim fokusom na veštačku inteligenciju, sajber bezbednost, rast AI rizika, prelazak od formalne usklađenosti ka otpornosti i budućnost IT revizije. Učesnicima je ukazano da veštačka inteligencija menja ne samo ono što revizori treba da revidiraju, već i način na koji se revizija sprovodi. Interna revizija zato ima važnu ulogu u proceni rizika, kontrola, etičke primene novih tehnologija i zaštiti interesa organizacije i svih zainteresovanih strana.

Završni deo seminara bio je posvećen uticaju Nacrta zakona o budžetskom sistemu na položaj i rad interne revizije. Predstavljena je uporedna analiza odredaba Nacrta zakona o budžetskom sistemu i važećeg Zakona o budžetskom sistemu, sa posebnim osvrtom na nove pojmove, novu strukturu obuhvata javnog sektora, nove kategorije korisnika budžeta, odnos budžetskih sredstava i sredstava finansiranja Evropske unije, izmenu kontrolnog okruženja interne revizije i strategije revizije, kao i obuhvat i strukturu kaznenih odredaba. Učesnicima je ukazano da promene regulatornog okvira direktno utiču na način planiranja, procenu rizika, revizorski univerzum i strateški položaj interne revizije kod korisnika javnih sredstava.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Davor Kozina, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Marija Stanković, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru (OIRJS), sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, sertifikovani istražitelj prevara (CFE) – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE
• Miloš Rastović, diplomirani inženjer informacionih tehnologija i računarstva
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina,
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Privrednog društva „Prosvetni pregled“ d.o.o., Beograd sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Privrednog društva „Prosvetni pregled“ d.o.o., Beograd.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Privredno društvo „Prosvetni pregled” d.o.o. Beograd nalazi se u državnom vlasništvu i osnovano je odlukom Vlade Republike Srbije radi obavljanja poslova od posebnog značaja za Republiku Srbiju u oblasti obrazovanja i informisanja. U članu 1. Osnovnih odredbi Odluke o osnivanju jasno je navedeno da se društvo osniva: „…radi pripremanja i izdavanja lista prosvetnih radnika Republike Srbije i drugih publikacija kojima se obezbeđuje informisanje javnosti o obrazovno-vaspitnim procesima na svim nivoima obrazovanja, kao i štampanje obrazaca školske evidencije i javnih isprava, u skladu sa zakonom i obavljanje drugih poslova od značaja za Republiku Srbiju.” Jedna od najkrupnijih i najznačajnijih obaveza u tom sklopu je pripremanje i izdavanje nedeljnih novina prosvetnih radnika Republike Srbije i Republike Srpske, čime se obezbeđuje kontinuirano informisanje zaposlenih u obrazovno-vaspitnom sistemu o pitanjima od značaja za obrazovanje, vaspitanje, nastavu, propise, praksu i razvoj sistema. Od 2003. godine, kada je u potpunosti prestalo budžetsko finansiranje tadašnjeg Javnog novinsko-izdavačkog preduzeća „Prosvetni pregled”, ovo društvo je uspelo da izgradi održiv poslovni model i društveno odgovoran sistem rada. U tom periodu „Prosvetni pregled” se profilisao kao pouzdan, stabilan i značajan činilac u informisanju i podršci obrazovno-vaspitnom sistemu Republike Srbije. Posebno je važno istaći da Privredno društvo „Prosvetni pregled” d.o.o. Beograd, u skladu sa zakonom, ostvarenu dobit uplaćuje u budžet Republike Srbije, iz koga se, između ostalog, finansira i sistem obrazovanja. Na taj način društvo, pored svoje osnovne delatnosti, posredno doprinosi i finansijskoj održivosti javnog obrazovnog sistema.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Privrednog društva „Prosvetni pregled“ d.o.o., Beograd na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Srednje medicinske škole Subotica sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Srednje medicinske škole Subotica.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Srednja medicinska škola Subotica obrazuje i vaspitava učenike na području rada Zdravstvo i socijalna zaštita, na profilima IV stepena. Pored toga vrši prekvalifikacije, dokvalifikacije za verifikovane smerove, za obrazovne profile medicinska sestra-tehničar, farmaceutski tehničar, laboratorijski tehničar, fizioterapeutski tehničar, medicinska sestra-vaspitač, stomatološka sestra, kozmetički tehničar kao i specijalizaciju za V stepen za frizere (kreator ženskih/muških frizura). Nastava se izvodi na srpskom, mađarskom i hrvatskom nastavnom jeziku.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Srednje medicinske škole Subotica na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Predškolske ustanove „Naša radost“ Subotica sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Predškolske ustanove „Naša radost“ Subotica.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Predškolska ustanova „Naša radost“ Subotica je javna ustanova čiji je osnivač Grad Subotica. Delatnost Ustanove definisana je Opštim osnovama predškolskog programa, Zakonom o osnovama sistema obrazovanja i vaspitanja i Zakonom o predškolskom vaspitanju i obrazovanju.

O  nesmetanom funkcionisanju Predškolske ustanove „Naša radost“ Subotica se staraju: Upravni odbor, direktor, pomoćnik direktora-tehnički direktor, pomoćnik direktora za vaspitno-obrazovni rad, pomoćnici direktora za pedagoške jedinice, pedagoški sektor,  vaspitači, medicinske sestre vaspitači, medicinske sestre na preventivi, zaposleni u sektoru opštih, pravnih i kadrovskih poslova, odsek za ekonomsko-finansijske poslove, tehnička služba, služba vešeraja i krojačnice, služba ishrane i voznog parka.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Predškolske ustanove „Naša radost“ Subotica na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Tehničke škole „Ivan Sarić“ Subotica sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Tehničke škole „Ivan Sarić“ Subotica.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Tehnička škola „Ivan Sarić“ Subotica je srednja stručna škola regionalnog značaja za obrazovanje učenika po planovima i programima nastave i učenja za sticanje III i IV stepena stručne spreme u područjima rada: mašinstvo i obrada metala, elektrotehnika i saobraćaj.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Tehničke škole „Ivan Sarić“ Subotica na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni međunarodni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „SAMOPROCENA ADEKVATNOSTI SISTEMA FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE KROZ COSO OKVIR, SA POSEBNIM FOKUSOM NA UPRAVLJANJE KADROVIMA, SPREČAVANJU KORUPCIJE I UPRAVLJANJU NEPRAVILNOSTIMA“. Seminar je održan u periodu od 17. do 20. marta 2026. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

U savremenim sistemima javne uprave, kredibilitet interne finansijske kontrole ne zasniva se isključivo na postojanju zakonskih i podzakonskih akata, već pre svega na doslednoj primeni kontrolnih mehanizama, upravljanju rizicima i postizanju merljivih, proverljivih rezultata u praksi. Razlika između institucionalnog samoocenjivanja i nezavisnog eksternog monitoringa predstavlja jedan od najpouzdanijih pokazatelja stepena zrelosti sistema upravljanja javnim sredstvima. U Republici Srbiji, ova razlika se jasno uočava kroz tri ključna izvora: konsolidovani godišnji izveštaj o stanju interne finansijske kontrole, nezavisne procene usklađenosti sa principima javne uprave i izveštaj Evropske komisije u okviru procesa proširenja Evropske unije.

Direktor Agencije za sprečavanje korupcije Dejan Damnjanović održao je predavanje na temu „Integritet, efikasni mehanizmi interne kontrole za prevenciju korupcije u institucijama“. Tokom predavanja posebna pažnja bila je posvećena pitanjima integriteta kao vrednosnog okvira koji određuje kako institucije, rukovodioci i zaposleni funkcionišu, zatim planovima integriteta kao alatima za upravljanje rizicima i mehanizmima interne kontrole koji doprinose sprečavanju korupcije, kao i međunarodnim standardima integriteta javnih funkcionera. Važnost ove vrste komunikacije i saradnje organa javne vlasti i internih revizora ogleda se u činjenici da su interni revizori, u skladu sa principom iz domena etike i profesionalnosti, u svom radu dužni da „demonstriraju integritet“. Istovremeno, Agencija za sprečavanje korupcije kroz obuke i sprovođenje planova integriteta kontinuirano radi na jačanju institucionalnog i ličnog integriteta u organima javne vlasti.

Učesnici su prošli sa predavačima GI FUK 2025 izveštaj za ministarstva, OOSO, privredne subjekte u vlasništvu RS, gradove i organe odgovorne za sprovođenje koraka iz Reformske agende koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije. Centralna jedinica za harmonizaciju je pripremila obrasce izveštaja za 2025. godinu, o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i funkciji interne revizije, radi sagledavanja sveukupnog stanja interne finansijske kontrole u javnom sektoru. Rukovodilac korisnika javnih sredstava je u obavezi da, na propisani način, izvesti ministra finansija o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole i funkcionisanju sistema interne revizije najkasnije do 31.3.2026. godine za 2025. godinu. Da bi godišnji izveštaji prikazali realno stanje, neophodno je da u njihovu pripremu budu uključeni rukovodioci svih nivoa organizacije.

Posebna pažnja bila je posvećena unapređenju sistema upravljanja nepravilnostima u javnom sektoru, kao jednom od ključnih elemenata zaštite nacionalnih i finansijskih interesa Evropske unije. Kroz sveobuhvatan i praktično orijentisan pristup, učesnici su imali priliku da sagledaju značaj uspostavljanja funkcionalnog sistema koji obuhvata sve faze od prevencije i pravovremenog prepoznavanja nepravilnosti, do njihovog adekvatnog procesuiranja i izveštavanja. U prvom delu predavanja predstavljen je zakonodavni i institucionalni okvir upravljanja nepravilnostima, sa jasnim osvrtom na uloge i odgovornosti nadležnih tela. Posebno je istaknuto da efikasan sistem podrazumeva jasno definisane procedure za prijavljivanje, upravljanje i praćenje nepravilnosti, kao i usklađenost sa pravilima Evropske unije u oblasti zaštite finansijskih interesa. Učesnici su se detaljno upoznali sa ključnim aktivnostima u ovom procesu, uključujući: identifikaciju i klasifikaciju nepravilnosti, uspostavljanje pouzdanih mehanizama prijavljivanja, pravovremeno i transparentno izveštavanje, kao i sprovođenje odgovarajućih finansijskih korekcija. Naglašena je i važna uloga internih revizora, koji ne samo da obezbeđuju kontrolnu funkciju, već kroz savetodavni pristup aktivno doprinose unapređenju sistema i smanjenju rizika od nepravilnosti i prevara. U nastavku rada, kroz prikaz regionalnih iskustava, obrađena je tema nepravilnosti i prevara u institucijama Bosne i Hercegovine, sa posebnim fokusom na ulogu interne revizije. Učesnicima su predstavljeni osnovni pojmovi i razlike između nepravilnosti i prevara, kao i relevantni propisi koji uređuju ovu oblast. Kroz konkretne primere iz prakse, analizirane su nadležnosti i postupanja interne revizije u slučajevima nepravilnosti, uz poseban osvrt na metodologiju rada i davanje preporuka za unapređenje sistema kontrole. Istaknute su i ključne preporuke koje doprinose efikasnijem upravljanju rizicima, kao i jačanju institucionalnih kapaciteta. Diskusija je dodatno otvorila pitanje budućih izazova, uključujući potrebu za daljim unapređenjem regulatornog okvira, kontinuiranim jačanjem kapaciteta interne revizije i unapređenjem koordinacije između nadležnih institucija. Razmena iskustava sa predstavnicima iz regiona omogućila je učesnicima da steknu širu perspektivu i identifikuju dobre prakse koje se mogu primeniti u cilju unapređenja sistema interne finansijske kontrole, upravljanja nepravilnostima i zaštite javnih sredstava u Republici Srbiji.

Završni dan seminara bio je posvećen praktičnim smernicama za popunjavanje Godišnjeg izveštaja o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2025. godinu, u skladu sa instrukcijama koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije. Ovaj segment imao je izrazito operativni karakter i bio je usmeren na unapređenje kvaliteta izveštavanja u oblasti interne revizije u javnom sektoru, kao i na pravilnu primenu metodoloških smernica u praksi. Poseban akcenat stavljen je na značaj kvalitativnog i analitičkog pristupa izveštavanju, koji omogućava rukovodstvu institucija da na osnovu nalaza interne revizije donosi informisane odluke i unapređuje sistem finansijskog upravljanja i kontrole.

Učesnici seminara imali su priliku da se upoznaju sa Nacionalnom kampanjom koju sprovodi Ministarstvo zdravlja za podizanje svesti o značaju donacije organa kao i načinom i postupkom sprovođenja procesa transplantacije u Republici Srbiji. Predavanje je održala dr Ružica Jovanović na temu: „Transplantacioni proces u Republici Srbiji“.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Dejan Damnjanović
• Njegoš Pavlović, magistar ekonomskih nauka, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Marina Mandac, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i posvećenosti.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Vojvodine sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Univerzitetskog kliničkog centra Vojvodine.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Univerzitetski klinički centar Vojvodine je efikasna i efektivna visokospecijalizovana zdravstvena, naučno-istraživačka i nastavna ustanova, posvećena pružanju kvalitetnih zdravstvenih usluga tercijarnog nivoa, primenom najsavremenijih dijagnostičkih i terapijskih procedura i metoda lečenja. Zdravstvenu zaštitu pruža u okviru ambulantno polikliničkog i kliničkog lečenja pacijenata. Kvalitet rada i pruženih zdravstvenih usluga je isključivo baziran na kontinuiranom poboljšanju kvaliteta pruženih zdravstvenih usluga, kako primenom savremenih medicinskih tehnologija, tako i kroz naučno-istraživačku i edukativnu delatnost zaposlenih kako bi se dobili visoko kvalitetni i kompetentni kadrovi. Takođe, Univerzitetski klinički centar Vojvodine je posvećen edukaciji lekara sekundarne i primarne zdravstvene zaštite i uključivanju u savremene načine lečenja. Kontinuirano unapređenje kvaliteta pruženih zdravstvenih usluga podrazumeva i povezivanje sa svim zdravstvenim ustanovama na sekundarnom nivou i pružanje efikasnog, pravovremenog i adekvatnog zdravstvenog zbrinjavanja. Upravo se ovim kontinuiranim ulaganjem u kvalitet zdravstvenih usluga ostvaruje i cilj postojanja, a to je briga o zdravlju svakog pacijenta uz poštovanje prava pacijenata i etičkih kodeksa. Delatnosti organizacionih jedinica Univerzitetskog kliničkog centra Vojvodine su: praćenje i proučavanje stanja u oblasti za koju su organizovane, ispitivanje metode zaštite, ranog otkrivanja dijagnostike, lečenja i rehabilitacije, predlaganje i sprovođenje mera za unapređenje zdravstvene zaštite u svojoj oblasti, pružanje stručno-metodološke pomoći i učestvovanje u sprovođenju i izgrađivanju stručno medicinskih doktrinarnih stavova, organizovanje stručnog usavršavanja i specijalizacije zdravstvenih radnika i saradnika, kao i nadzor nad stručnim radom zdravstvenih organizacija, obavljanje specijalističko-polikliničkih i stacionarnih ili samo specijalističko-polikliničke delatnosti za određena oboljenja i stanja, odnosno dijagnostičko-terapijske aktivnosti. U skladu sa ovim funkcijama i zadacima u Univerzitetskom kliničkom centru Vojvodine, odnosno njegovim organizacionim jedinicama obezbeđuje se: što brža primena najnovijih dostignuća medicinskih nauka u kliničkoj praksi, bolja povezanost vanbolničkog načina pružanja zdravstvene zaštite, što veća funkcionalna povezanost, kako dijagnostičkih tako i terapijskih jedinica, pružanje efikasne i brze medicinske pomoći, maksimalna ekonomičnost poslovanja u korišćenju opreme sredstava i kadrova, jedinstvo medicinske dokumentacije i njeno stručno i naučno korišćenje, povezanost Kliničkog centra sa drugim organizacijama: ambulantno-polikliničkim i dispanzerskim, bolničkim i rehabilitacionim, pružanje zdravstvene zaštite od svih oboljenja i stanja predviđenih Međunarodnom klasifikacijom bolesti povreda i uzroka smrti, koja zahtevaju usluge ovog nivoa sistema zdravstvene zaštite.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Vojvodine na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni međunarodni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „UPRAVLJANJE KVALITETOM FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE I INTERNE REVIZIJE, OSLANJAJUĆI SE NA COSO OKVIR I GLOBALNE STANDARDE INTERNE REVIZIJE, KROZ RADIONICE I PRAKTIČNE PRIMERE“. Seminar je održan u periodu od 2. do 5. decembra 2025. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

U savremenim sistemima javne uprave, kredibilitet interne finansijske kontrole ne zasniva se isključivo na postojanju zakonskih i podzakonskih akata, već pre svega na doslednoj primeni kontrolnih mehanizama, upravljanju rizicima i postizanju merljivih, proverljivih rezultata u praksi. Razlika između institucionalnog samoocenjivanja i nezavisnog eksternog monitoringa predstavlja jedan od najpouzdanijih pokazatelja stepena zrelosti sistema upravljanja javnim sredstvima. U Republici Srbiji, ova razlika se jasno uočava kroz tri ključna izvora: konsolidovani godišnji izveštaj o stanju interne finansijske kontrole, nezavisne procene usklađenosti sa principima javne uprave i izveštaj Evropske komisije u okviru procesa proširenja Evropske unije.

Na seminaru je detaljno objašnjeno koji su dalji koraci u upravljanju sistemom finansijskog upravljanja i kontrole, sa posebnim fokusom na praktičnu primenu menadžerskih principa. Posebno je istaknuto šta znači povezivanje strateških ciljeva sa budžetom i koje su ključne razlike između administriranja i upravljanja. Sistem finansijskog upravljanja i kontrole dolazi do punog izražaja kada se jasno povežu konkretni strateški ciljevi sa raspoloživim budžetskim sredstvima i kada se odrede odgovorna lica za ostvarivanje svakog definisanog cilja. Predavači su predstavili sistem finansijskog upravljanja i kontrole iz menadžerske perspektive, različite pristupe njegovoj implementaciji i značaj strateškog planiranja kao ključnog alata za razvoj korisnika javnih sredstava. Poseban akcenat stavljen je na povezivanje strateških i operativnih planova, programsko budžetiranje kroz usklađivanje ciljeva, odgovornost rukovodioca korisnika javnih sredstava za ostvarivanje postavljenih ciljeva i efektivno upravljanje budžetom. Tokom seminara prikazan je i način integracije procesno-orijentisanog pristupa u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole sa ciljevima definisanim u strateškim dokumentima. Obrađeni su elementi upravljanja rizicima i ljudskim potencijalima, uz praktičan prikaz kroz konkretan slučaj i pripadajuću dokumentaciju. Predavači su se fokusirali na teme kontinuiranog unapređenja sistema finansijskog upravljanja i kontrole, praćenja njegove primene i upravljanja nepravilnostima, što je omogućilo sveobuhvatan pregled funkcionalnosti sistema i njegove primene u praksi.

U cilju jačanja kapaciteta korisnika javnih sredstava, održane su radionice posvećene unapređenju interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Učesnici su kroz praktične primere i metodološke smernice stekli znanja koja direktno mogu primeniti u svom radu. Prva radionica bila je fokusirana na izradu Strateškog plana interne revizije zasnovanog na strateškom okviru korisnika javnih sredstava. Učesnici su kroz prikupljanje i analizu relevantnih podataka, identifikaciju i procenu rizika, kao i praktičnu izradu Strateškog plana, ojačavali kapacitete sistematskog planiranja aktivnosti interne revizije. Posebna pažnja bila je posvećena usklađivanju planiranih aktivnosti sa strateškim ciljevima institucije, čime se obezbeđuje njihova direktna primena u unapređenju odgovornog upravljanja, upravljanja rizicima i kontrolama. Druga radionica bila je posvećena praktičnom predstavljanju alata i metodologije za sprovođenje interne revizije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Učesnici su se detaljno upoznali sa komponentama, principima i tvrdnjama okvira interne kontrole, kao i sa načinima procene njegove efektivnosti i funkcionalnosti. Fokus je bio na primeni sistemskog pristupa koji omogućava identifikaciju slabosti i unapređenje procesa unutar korisnika javnih sredstava. Treća radionica bila je posvećena metodologiji izrade preporuka interne revizije. Učesnici su usavršili veštine definisanja jasnih, konkretnih i praktično primenljivih preporuka koje doprinose unapređenju rada institucija, jačanju mehanizama odgovornosti i povećanju efikasnosti sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Poseban akcenat stavljen je na primenu primerenih metodoloških smernica i dobre prakse, kako bi preporuke bile strateški relevantne, adekvatno formulisane što olakšava implementaciju istih od strane subjekata revizije i doprinosi im svakodnevnom radu.

Tokom 2024. i 2025. godine, kroz seriju seminara i radionica, učesnici su imali priliku da unaprede svoje profesionalne veštine i praktično primene savremene pristupe u oblasti interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS će, kao i do sada, nastaviti da pruža stručnu podršku institucijama javnog sektora u sprovođenju reformi, obuka i uspostavljanju sistema interne kontrole u skladu sa najboljom praksom u zemlji i regionu.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Davor Kozina, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe gradske opštine Grocka sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure gradske opštine Grocka.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe gradske opštine Grocka na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Direktora Specijalne bolnice, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Rešenjem NO sreza Kosmajskog, broj: 1481 od 28. januara 1953. godine, osniva se Antituberkulozni dispanzer sa stacionarom u Mladenovcu. U toku 1967. godine savet Antituberkuloznog dispanzera sa stacionarom, na svojoj IV sednici od 12. januara, doneo je odluku o promeni statusa u Specijalna bolnica za tuberkulozu pluća sa dispanzerom, o čemu je Skupština opštine Mladenovac, kao osnivač dala svoju saglasnost rešenjem broj: 06-2054/1-67 od 30. marta 1967. godine, a Okružni privredni sud u Požarevcu upisao promenu naziva u Registar ustanova na osnovu svog rešenja US broj: 53 od 16. oktobra 1967. godine. Pod ovim nazivom bolnica radi do 26. marta 1974. godine kada prelazi u sastav Gradske bolnice „Bežaniska kosa“ Beograd kao OOUR „Bolničko – dispanzerska i specijalistička služba“ (od 27. marta 1974. godine). S obzirom da Gradska bolnica od 1978. godine menja status, shodno dokumentima o organizaciji zdravstvene službe u Beogradu, takozvana „Bela knjiga zdravstvene politike u Beogradu“ i konstituiše se kao jedan od pet kliničko – bolničkih centara u Beogradu i mi u našem nazivu menjamo: umesto – Gradska bolnica u Kliničko – bolnički centar „Bežaniska kosa“, OOUR „Bolničko – dispanzerska i specijalistička služba“ i taj naziv ostaje do 30. juna 1985. godine. Reorganizacijom zdravstva u tadašnjoj SFRJ dolazi do izdvajanja bolnice iz sastava KBC „Bežaniska kosa“ i formiranje, 01. jula 1985. godine, RO „Medicinski centar“ Mladenovac, tako da zajedno sa Apotekom i Domom zdravlja radimo kao OOUR „Bolnica“ i tako sve do 10. maja 1993. godine. Kao samostalna jedinica bolnica ponovo počinje da radi od 11. maja 1993. godine, rešenjem Okružnog privrednog suda u Beogradu – broj 35715/92, sa nazivom „Bolnica za hronične bolesti“, sve do 12. oktobra 1999. godine kada rešenjem broj 4444/99 Privrednog suda u Beogradu od 13. oktobra 1999. godine menja naziv u „Specijalna bolnica za interne bolesti“ Mladenovac koji nosi do današnjih dana.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Direktoru Specijalne bolnice, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.