Aktuelne novosti

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Osnovne škole „Sonja Marinković“ Subotica sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Osnovne škole „Sonja Marinković“ Subotica.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Osnovna škola „Sonja Marinković“ se nalazi u Subotici. Škola je osnovana 1857. godine. Današnji naziv nosi od 1962. godine, po narodnom heroju – Sonji Marinković. Škola poseduje dve zgrade. Učenici od prvog do trećeg razreda idu u „Malu školu“, koja se nalazi u ulici Sonje Marinković, a učenici od četvrtog do osmog razreda smešteni su u „Centralnu školu“ u naselju Prozivka. Škola je opremljena sa učionicama opšte namene, kabinetima, bibliotekom, sportskim terenima, modernom salom za fizičko, takođe i zubnom ambulantom. Deca u školi uče engleski jezik, mađarski i bunjevački govor.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Osnovne škole „Sonja Marinković“ Subotica na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni seminar sa panel diskusijom namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu:  „STEPEN RAZVOJA FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE I INTERNE REVIZIJE U REPUBLICI SRBIJI I REGIONU“. Seminar je održan u periodu od 12. do 15. novembra 2024. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 17 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Prvog i drugog dana seminara učesnici su prošli sa predavačima korake u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole, organizacione procese kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji, osnovne probleme u izradi i implementaciji sistema finansijskog upravljanja i kontrole iz ugla korisnika javnih sredstava i interne revizije, upravljanje rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji i proces upravljanja rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Učesnici seminara imali su priliku da se upoznaju sa unapređenjem sistema internih finansijskih kontrola i finansijskim učincima sprovedenih preporuka od strane interne revizije. Poseban segment predavanja posvećen je upravljanju nepravilnostima. Stručni tim SEVOI Financial Consulting izradio je Obrasce za upravljanje nepravilnostima unutar implementiranog sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Obrasci su izrađeni na osnovu Smernica za upravljanje nepravilnostima koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije i višegodišnje evropske prakse upravljanja nepravilnostima unutar implementiranih sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Na ovaj način omogućava se donošenje efikasnih i efektivnih mera za umanjenje rizika od nepravilnosti i podizanje opšte svesti rukovodstva i zaposlenih u KJS o upravljanju nepravilnostima.

Trećeg dana seminara učesnici su prošli sa predstavnikom Centralne harmonizacijske jedinice Ministarstva finansija i trezora Bosne i Hercegovine predavanje na temu: „Sinergija finansijskog upravljanja i kontrole i interne revizije“, što za krajnji rezultat omogućava efikasno i transparentno poslovanje korisnika javnih  sredstava kroz povećanje efikasnosti, poboljšanje usklađenosti sa zakonima i propisima, bolje upravljanje rizicima, transparentnost i odgovornost i kontinuirano unapređenje. Predstavnica Državne revizorske institucije održala je predavanje na temu: „Najčešći nedostaci u sistemu internih kontrola kod subjekata revizije“. Ukazano je na nesvrsishodnost, nedostatke, slabosti i probleme u uspostavljanju i funkcionisanju sistema interne finansijske kontrole utvrđene u revizijama Državne revizorske institucije. Govoreno je o preporukama koje su državni revizori dali za uspostavljanje i unapređenje sistema interne finansijske kontrole, odnosno finansijskog upravljanja i kontrole i interne revizije, kao i o merama ispravljanja po preporukama datim u izveštajima o reviziji  svrsishodnosti poslovanja. Predstavnice Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije održale su predavanje na temu: „Sagledavanje kvaliteta finansijskog upravljanja i kontrole od strane Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije“. Poseban segment predavanja posvećen je na uvođenju funkcije sagledavanja sistema finansijskog upravljanja i kontrole u  javnom sektoru u Republici Srbiji, razvoju i primeni metodologije za obavljanje funkcije sagledavanja sistema finansijskog upravljanja i kontrole.

Četvrtog dana seminara organizovana je panel diskusija na temu: „Fokus ka napretku i zatvaranju Poglavlja 32 u Republici Srbiji, Crnoj Gori i Bosni i Hercegovini i iskustva nakon zatvaranja Poglavlja 32 iz Republike Hrvatske“.

Učesnici panela bili su predstavnici Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije, Direktorata za centralnu harmonizaciju i razvoj internih kontrola u Ministarstvu finansija Crne Gore, Centralne harmonizacijske jedinice Ministarstva finansija i trezora Bosne i Hercegovine, Središnje harmonizacijske jedinice Ministarstva financija Republike Hrvatske.

Predavači i učesnici panela na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Gordana Stanković, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Jelena Švraka, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ana Simonović, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Goranka Jovanović, ovlašćeni državni revizor
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Njegoš Pavlović, magistar ekonomskih nauka, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Minas Trubljanin, nacionalni i međunarodni ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru, sertifikovani državni revizor
• Davor Kozina, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljerka Crnković, magistar ekonomskih nauka, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina,
• Nemanja Radović, master ekonomista

SEVOI Financial Consulting održao je obuku zaposlenima u Gradskoj upravi Grada Valjeva za uspostavljanje sistema finansijskog upravljanja i kontrole.

Dobro postavljen sistem finansijskog upravljanja i kontrole obezbeđuje da se javna sredstva upotrebljavaju na zakonit način, u skladu sa principima ekonomičnosti, efikasnosti, efektivnosti i javnosti. Zakon o budžetskom sistemu („Sl. glasnik RS“, br. 54/2009, 73/2010, 101/2010, 101/2011, 93/2012, 62/2013, 63/2013 – ispr., 108/2013, 142/2014, 68/2015 – dr. zakon, 103/2015, 99/2016, 113/2017, 95/2018, 31/2019, 72/2019, 149/2020, 118/2021, 138/2022, 118/2021 – dr. zakon i 92/2023) definiše načela i pravila u skladu sa kojima korisnici javnih sredstava moraju upravljati dodeljenim resursima.

Dokumentacija sistema finansijskog upravljanja i kontrole izrađuje se na osnovu Statuta, Pravilnika o unutrašnjem uređenju i sistematizaciji radnih mesta, važećih Pravilnika, Poslovnika, Odluka…, korisnika javnih sredstava. Izrada dokumentacije podrazumeva jasan popis poslovnih procesa, njihovu identifikaciju i popunjavanje obrazaca procesa i procedura, kao i sastavljanje dijagrama toka. Da bi započeli sa izradom procesa potrebno je prvo popisati sve procese koji se odvijaju u organizaciji u standardni obrazac popisa procesa. Zatim je potrebno procese imenovati i identifikovati kako bi se mogle popuniti tražene vrednosti i podaci u obrascima procesa i procedura. Svaki proces i procedura imaju deo obrasca u kome se navodi ko je pripremio, kontrolisao i odobrio taj proces ili proceduru. Dijagram toka sastavlja se u standardnom tabelarnom obrascu gde je potrebno složiti oblike u tok aktivnosti, napisati opise pojedinih aktivnosti, upisati odgovorne osobe iz sistematizacije, rokove i ulaznu i izlaznu dokumentaciju. Sastavni deo dokumentacije je i upravljanje rizicima koje je definisano Smernicama za upravljanje rizicima kao celokupan proces utvrđivanja, procene i praćenja rizika i sprovođenje neophodnih kontrola sa ciljem da se izloženost rizicima svede na prihvatljiv nivo. Registar rizika omogućava korisnicima javnih sredstava dokumentovanje podataka o identifikovanim rizicima, definisanje uzroka i posledica, proceni verovatnoće i uticaja istih, kontrolnim aktivnostima koje se preduzimaju kao odgovori na utvrđene rizike, o odgovornim osobama kao vlasnicima rizika i odgovornim osobama za preduzimanje utvrđenih radnji kao i planskim rokovima izvršavanja radnji odnosno ažuriranja podataka o utvrđenim ili novonastalim rizicima. U zavisnosti od odabrane metode rizici se mogu rangirati sa maksimalno 25 bodova. Sastavni deo dokumentacije je Strategija upravljanja rizicima, čija je osnovna svrha da se opiše način na koji korisnik javnih sredstava namerava da implementira sistemski pristup upravljanju rizicima, razradi metodologiju procesa upravljanja rizicima prilagođenu specifičnostima korisnika javih sredstava kao i da definiše način saradnje s institucijama iz nadležnosti u pogledu koordiniranog pristupa upravljanja rizicima.

Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa principima COSO okvira.

Predavači:

• Prof. dr Svetislav Paunović
• Nemanja Radović, mast. ekon.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni seminar sa panel diskusijom namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „IZMENE STANDARDA INTERNE REVIZIJE I FINANSIRANJE, GRANTOVI I SUBVENCIJE EVROPSKE UNIJE“. Seminar je održan u periodu od 2. do 5. jula 2024. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 17 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Učesnici seminara su prošli sa predavačima pregled osnovnih izmena IIA standarda i pet glavnih domena koji se odnose na zajedničko područje:

• Domen I globalnih standarda interne revizije – Svrha interne revizije,
• Domen II globalnih standarda interne revizije – Etika i profesionalizam,
• Domen III globalnih standarda interne revizije – Upravljanje funkcijom interne revizije,
• Domen IV globalnih standarda interne revizije – Rukovođenje funkcijom interne revizije,
• Domen V globalnih standarda interne revizije – Obavljanje poslova interne revizije.

Globalni standardi interne revizije pružaju zahteve i preporuke za usmeravanje profesionalne prakse kvalitetne interne revizije na globalnom nivou. Standardi, takođe, uspostavljaju osnovu za ocenu učinka usluga interne revizije. Pored toga, globalni standardi interne revizije postavljaju osnovne zahteve i preporuke za profesionalnu praksu interne revizije na globalnom nivou. Standardi se primenjuju na svakog pojedinca ili funkciju koja pruža usluge interne revizije; za organizacije koje se razlikuju po svrsi, veličini, složenosti i strukturi, od strane osoba unutar ili izvan organizacije. Standardi se primenjuju bez obzira da li su interni revizori zaposleni u organizaciji, angažovani po ugovoru sa eksternim pružaocem usluga ili u kombinaciji. Takođe, Standardi se primenjuju na pojedinačne interne revizore i funkciju interne revizije. Svi interni revizori su odgovorni za poštovanje principa i standarda u domenu etike i profesionalizma, kao i principa i standarda relevantnih za obavljanje njihovih radnih obaveza. Rukovodioci interne revizije dodatno su odgovorni za ukupnu usklađenost funkcije interne revizije sa Standardima. Ukoliko je internim revizorima ili funkciji interne revizije zakonom ili uredbom zabranjeno da budu usklađeni sa određenim delovima Standarda, potrebna je usklađenost sa svim ostalim delovima Standarda i odgovarajuća objavljivanja. Ako se Standardi koriste zajedno sa zahtevima drugih nadležnih tela, komunikacija interne revizije po potrebi mora navesti korišćenje drugih zahteva. Očekuje se usklađenost sa Standardima.

Takođe, učesnici seminara su imali prilike da odslušaju predavanje na temu: „Finansiranje, grantovi i subvencije Evropske unije“.

Organizovana je panel diskusija na temu: „Novi standardi interne revizije – Put za usmeravanje profesionalne prakse i kvaliteta interne revizije u Republici Srbiji, Crnoj Gori, Republici Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini“. Učesnici panela su bili eksperti iz Republike Srbije, Crne Gore, Republike Hrvatske i Bosne i Hercegovine.

Predavači i učesnici panela na četvorodnevnom seminaru:

• Spomenka Vircburger, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Minas Trubljanin, nacionalni i međunarodni ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru, sertifikovani državni revizor
• Ljerka Crnković, magistar ekonomskih nauka, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Snežana Beatović, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor IIA, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru, eksterni procenitelj kvaliteta interne revizije IIA, sertifikovani predavač CFRR
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Vesna Jovičić, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nemanja Radović, master ekonomista

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Kulturnog centra Čačak sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Kulturnog centra Čačak.

Kulturni centar Čačak je jedna od ustanova kulture čiji je osnivač Grad Čačak i zauzima važnu ulogu u životu građana, jer svojim kompleksnim i različitim programskim sadržajima zadovoljava većinu kulturnih potreba sugrađana. Kulturni centar Čačak, osnovan kao Dom kulture, je u velikoj meri inicijator i kreator kulturnih navika Čačana. Nalazi se u centru grada, u upečatljivom zdanju od oko 4.000m² korisne površine, autorskom delu zagrebačkog arhitekte Luja Šverera iz 1970. godine. Ideja o izgradnji i osnivanju Kulturnog centra Čačak rodila se krajem 50-ih godina XX veka, posle ukidanja Gradskog narodnog pozorišta u kome su se održavale i druge gradske svečanosti, književne večeri, predavanja, koncerti. Kao svojevrsni medijator na polju kulture, tadašnji Dom kulture je od početka rada, 3. decembra 1971. godine, do danas, prezentovao ovdašnjoj publici brojne pozorišne i filmske predstave, koncerte, izložbe, književne večeri, tribine, predavanja i mnoge druge sadržaje. Odlukom odbornika Skupštine grada Čačka od 1. decembra 2022. godine ime ustanove je promenjeno u Kulturni centar Čačak.

Kulturni centar Čačak posebnu pažnju posvećuje organizaciji značajnih manifestacija, kao što su: Međunarodni festivala animacije ANIMANIMA, izložbe Dani fotografije u Čačku, izložba Prolećni anale, Likovna kolonija, Dani za dijalog, kao i učešće u mnogim drugim manifestacijama kao što su Noć muzeja, festival Karusel, Priča i mnogi drugi. Pored navedenih aktivnosti Kulturni centar Čačak se bavi i izdavačkom delatnošću, a kao najznačajniji segment ovog dela poslovanja  je časopis za kulturu i umetnost  „Gradac“ čiji je suizdavač. Osim kreiranja i prezentacije kulturnih i umetničkih programa, Kulturni centar Čačak ima izuzetno uspešnu saradnju kako sa ostalim ustanovama kulture Grada Čačka, tako i sa mnogobrojnim međunarodnim institucijama i organizacijama, koja se ogleda kroz zajedničku realizaciju programa.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i njegovog redovnog ažuriranja. Zajedničkim radom na ažuriranju dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno ažurirana dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Kulturnog centra Čačak na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe JKP „Veterina Beograd“ sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure JKP „Veterina Beograd“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Poslove komunalne zoohigijene u Beogradu obavlja JKP „Veterina Beograd“, pod nadležnošću Gradskog sekretarijata za komunalne i stambene poslove Grada Beograda koji se stara i obezbeđuje uslove za preduzeće i prihvatilišta za životinje, koja su u njegovom sastavu i obavlja kontrolu i stalni nadzor nad njihovim radom.

Osnovna delatnost JKP „Veterina Beograd“ je definisana šifrom 7500 – Veterinarska delatnost. Preduzeće obavlja komunalnu delatnost zoohigijene u skladu sa Zakonom o komunalnim delatnostima koji obuhvata:

• Hvatanje, zbrinjavanje, veterinarsku negu i smeštaj napuštenih i izgubljenih životinja (pasa i mačaka) u prihvatilišta za životinje;
• Lišavanje života za neizlečivo bolesne napuštene i izgubljene životinje;
• Kontrola i smanjenje populacije napuštenih pasa i mačaka;
• Neškodljivo uklanjanje leševa životinja sa površina javne namene do objekta za sakupljanje;
• Preradu ili uništavanje otpada životinjskog porekla;
• Sprovođenje mera kontrole i smanjenja populacije štetnih organizama, glodara i insekata;
• Sprovođenje mera dezinfekcije, dezinsekcije i deratizacije na površinama javne namene.

JKP „Veterina Beograd“ ima službu Hitne pomoći za životinje, koja po ugledu na službe tog tipa u svetu, pruža veterinarsku pomoć, pre svega napuštenim životinjama, ali i onim vlasničkim životinjama kojima je neophodna hitna intervencija, po određenom cenovniku.

JKP „Veterina Beograd“ na prvom mestu brine o zdravlju i dobrobiti ljudi i životinja. Efikasno sprovodi politiku Grada Beograda u oblasti zoohigijene. U svom radu JKP „Veterina Beograd“ sarađuje sa stručnom javnošću i drugim partnerima, kako bi dala što bolje rezultate u pružanju pomoći i podrške vlasnicima pasa i mačaka, ali i svim Beograđanima.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i njegovog redovnog ažuriranja. Zajedničkim radom na ažuriranju dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno ažurirana dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe JKP „Veterina Beograd“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održali su 25.3.2024. godine jednodnevni seminar u Beogradu. Seminar je namenjen svim korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji.

Centralna jedinica za harmonizaciju je pripremila obrasce izveštaja za 2023. godinu, o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i funkciji interne revizije, radi sagledavanja sveukupnog stanja interne finansijske kontrole u javnom sektoru. Rukovodilac korisnika javnih sredstava je u obavezi da, na propisani način, izvesti ministra finansija o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole i funkcionisanju sistema interne revizije najkasnije do 31.3.2024. godine za 2023. godinu. Da bi godišnji izveštaji prikazali realno stanje, neophodno je da u njihovu pripremu budu uključeni rukovodioci svih nivoa organizacije.

Učesnici seminara prošli su sa predavačima sledeće teme:

• Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Poglavlje 32 (Finansijski nadzor):
  • Zakonska regulativa u Republici Srbiji;
  • Pet komponenti finansijskog upravljanja i kontrole – COSO okvir;
  • Bitni koraci u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole;
  • Uloga interne revizije i DRI-a.
• Popunjavanje godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije:
  • Za školske ustanove – Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2023. godinu;
  • Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2023. godinu;
  • Godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2023. godinu.

Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade, implementacije i ažuriranja dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Na seminaru je dat naglasak na što realnijem popunjavanju godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji od strane rukovodioca zaduženog za FUK, radne grupe za FUK, rukovodioca KJS i internog revizora/jedinice za internu reviziju. Na ovaj način se omogućava priprema Akcionog plana za unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole na period od jedne do tri godine razmatrajući sve slabosti, pitanja ili tvrdnje koje korisnici javnih sredstava smatraju da je neophodno unaprediti. Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa pet elemenata COSO okvira i sedamnaest pripadajućih principa.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavači na jednodnevnom seminaru bili su:

• Nemanja Radović, mast. ekon.
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao je četvorodnevni interaktivni seminar sa primerima iz prakse na kome su obrađene najaktuelnije teme u 2024. godini namenjene korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji: „GODIŠNJE IZVEŠTAVANJE PREMA CJH ZA 2023. GODINU, IZMENE I DOPUNE ZAKONA O JAVNIM NABAVKAMA I AŽURIRANJE DOKUMENTACIJE U SKLADU SA PROMENAMA, REVIZIJA PLANA JAVNIH NABAVKI, NEPRAVILNOSTI U JAVNIM NABAVKAMA, UPRAVLJANJE NEPRAVILNOSTIMA U SISTEMU FUK-A, NOVINE U PROPISIMA INTERNE REVIZIJE I SERTIFIKACIJA“. Seminar je održan u periodu od 19-22. marta 2024. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Prvog dana seminara učesnici su prošli sa predavačima popunjavanje godišnjeg izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije. Centralna jedinica za harmonizaciju je pripremila obrasce izveštaja za 2023. godinu, o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i funkciji interne revizije, radi sagledavanja sveukupnog stanja interne finansijske kontrole u javnom sektoru. Rukovodilac korisnika javnih sredstava je u obavezi da, na propisani način, izvesti ministra finansija o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole i funkcionisanju sistema interne revizije najkasnije do 31.3.2024. godine za 2023. godinu. Da bi godišnji izveštaji prikazali realno stanje, neophodno je da u njihovu pripremu budu uključeni rukovodioci svih nivoa organizacije.

Drugog dana seminara učesnici su prošli sa predavačem izmene i dopune Zakona o javnim nabavkama i ekološke aspekte u javnim nabavkama. Dati su primeri primene ekoloških aspekata pri definisanju tehničkih specifikacija, primeri primene ekoloških aspekata pri određivanju kriterijuma za kvalitativni izbor privrednog subjekta i primeri primene ekoloških aspekata pri utvrđivanju kriterijuma za dodelu ugovora. Takođe, učesnici seminara prošli su sa predavačem reviziju plana javnih nabavki: očekivane kontrole, postojeće kontrole, revizorski nalaz, preporuke i izveštavanje.

Trećeg dana seminara učesnici su prošli sa predavačem korake u ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole shodno izmenama i dopunama Zakona o javnim nabavkama. Poseban segment predavanja posvećen je upravljanju nepravilnostima. Stručni tim SEVOI Financial Consulting izradio je Obrasce za upravljanje nepravilnostima unutar implementiranog sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Obrasci su izrađeni na osnovu Smernica za upravljanje nepravilnostima koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije i višegodišnje evropske prakse upravljanja nepravilnostima unutar implementiranih sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Na ovaj način omogućava se donošenje efikasnih i efektivnih mera za umanjenje rizika od nepravilnosti i podizanje opšte svesti rukovodstva i zaposlenih u KJS o upravljanju nepravilnostima. Takođe, učesnici seminara prošli su sa predavačem koruptivne šeme u javnim nabavkama. Dati su primeri rizičnih faza u postupcima javnih nabavki i koje su tipologije odnosno definisane prevarne koruptivne šeme u javnim nabavkama, primeri rizika i indikatora odnosno crvenih zastavica koje ukazuju na postojanje koruptivne šeme u postupku i dati su primeri kako dodati vrednost svojoj organizaciji u dizajniranju i implementaciji preventivnih kontrola.

Četvrtog dana seminara učesnici su prošli sa predavačem novine u propisima za uspostavljanje funkcije interne revizije i sertifikaciju internih revizora u javnom sektoru koje obuhvataju: povećanje obuhvata internom revizijom brojnih malih korisnika javnih sredstava, unapređenje sistemske koordinacije i organizacione racionalizacije resursa na nivou KJS, grada/opštine, osiguravanje boljeg kvaliteta u radu i poštovanja standarda interne revizije, poboljšanje položaja internih revizora u organizaciji i olakšavanje međusobne razmena znanja i iskustva, aspekte pripreme povelje interne revizije, izrade strateškog plana/godišnjih planova rada, i izveštavanja o internoj reviziji i buduće obaveze CJH za umrežavanje i sinergetsko delovanje nosilaca funkcije/poslova interne revizije iz različitih gradova/opština.

Predavači na četvorodnevnom seminaru:

• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Vesna Jovičić, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Miloš Jović, diplomirani pravnik, ekspert za javne nabavke
• Ljubinko Stanojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.     ‌

SEVOI Financial Consulting održao je 18.3.2024. godine jednodnevni seminar u organizaciji Centra za stručno usavršavanje Čačak. Seminar je namenjen svim korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji, a prisustvovali su zaposleni iz Moravičkog okruga.

Učesnici seminara prošli su sledeće teme:

• Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Poglavlje 32 (Finansijski nadzor):
  • Zakonska regulativa u Republici Srbiji;
  • Pet komponenti finansijskog upravljanja i kontrole – COSO okvir;
  • Bitni koraci u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole;
  • Uloga interne revizije i DRI-a.
• Popunjavanje godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije:
  • Za školske ustanove – Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2023. godinu;
  • Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2023. godinu;
  • Godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2023. godinu.

Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade, implementacije i ažuriranja dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Na seminaru je dat naglasak na što realnijem popunjavanju godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji od strane rukovodioca zaduženog za FUK, radne grupe za FUK, rukovodioca KJS i internog revizora/jedinice za internu reviziju. Na ovaj način se omogućava priprema Akcionog plana za unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole na period od jedne do tri godine razmatrajući sve slabosti, pitanja ili tvrdnje koje korisnici javnih sredstava smatraju da je neophodno unaprediti. Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa pet elemenata COSO okvira i sedamnaest pripadajućih principa.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavač na jednodnevnom seminaru:

• Nemanja Radović, mast. ekon.

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe JP Direkcije za izgradnju Grada Niša o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure JP Direkcije za izgradnju Grada Niša.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

JP Direkcija za izgradnju Grada Niša je samostalno javno preduzeće osnovano od strane Grada Niša, radi trajnog obavljanja delatnosti od opšteg interesa. Direkcija učestvuje u izgradnji objekata od posebnog značaja za Grad Niš. Ima isključivo pravo obavljanja poslova uređivanje građevinskog zemljišta u domenu vršenja stručnog nadzora, stručnog nadzora nad obavljanjem komunalnih delatnosti i poslova upravljanja javnim putevima i zaštićenim područjima na teritoriji grada Niša.

JP Direkcija za izgradnju Grada Niša svoje poslovanje oslanja isključivo na primenu i sprovođenje zakonskih i podzakonskih akata donetih od strane republičkih, ali i organa lokalne samouprave, kojima je regulisana delatnost koja joj je poverena, a u cilju efikasnog i blagovremenog zadovoljavanja potreba građana. JP Direkcija za izgradnju Grada Niša ima veliku odgovornost u realizaciji graditeljskih programa, kao i obavezu promišljene, stručne projekcije budućeg razvoja Grada, imajući u vidu brojne i opravdane zahteve i potrebe građana. Počev od svog osnivanja pa sve do danas, JP Direkcija za izgradnju Grada Niša posluje pre svega u korist građana. Vodeći izgradnju komunalnih objekata i objekata infrastrukture, JP Direkcija za izgradnju Grada Niša gradi funkcionalne, kvalitetne i moderne objekte, primenjujući najsavremenija dostignuća struke, uz pažljivo i racionalno raspolaganje sredstvima građana.

JP Direkcija za izgradnju Grada Niša nastoji da Niš postane moderan evropski grad. Ne odustajući od te namere, preduzeće i svi njeni zaposleni posvećeni su gradu, njegovom funkcionisanju i izgledu. Svojim radom menja izgled Niša, približavajući ga idealu modernog grada 21. veka, okrenutog i podređenog građanima i njihovim potrebama, u skladu sa najvišim kriterijumima funkcionalnosti i estetike. Kako je svaka generacija dala gradu svoj graditeljski pečat, sasvim su opravdana očekivanja da će i naredne to činiti.

Ostvarivanje zadataka definisanih od strane osnivača Grada Niša, kroz efikasnu i kvalitetnu realizaciju, u svom domenu, godišnjeg Programa uređivanja građevinskog zemljišta i održavanja komunalne infrastrukture i programa upravljača puta. Preduzeće nastoji da dostigne što je moguće viši nivo kontinuiranog razvoja i unapređenja osnovne delatnosti preduzeća, što svakako znači i stabilno i kvalitetno zadovoljavanje potreba stanovništva i drugih korisnika usluga na teritoriji grada Niša.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe JP Direkcije za izgradnju Grada Niša na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.