Aktuelne novosti

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Gradskog muzeja Subotica o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Gradskog muzeja Subotica.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Gradski muzej Subotica je kulturna institucija od velikog značaja osnovana 1892. godine i reosnovana 1948. godine. Zvanični osnivač gradskog muzeja bila je Skupština opštine Subotica. Glavni zadatak ove ustanove je očuvanje i predstavljanje arheoloških, antropoloških, istorijskih, pedagoških, etnoloških, prirodnjačkih i vrednosti iz oblasti istorije umetnosti. Pored biblioteke i odeljenja koja se bave organizacijom i pedagoškim radom, na osnovu pomenutih tematskih celina organizovana su i muzejska odeljenja i njene zbirke. Izdavačka delatnost veoma je značajna u sveukupnom radu Gradskog muzeja Subotica, jer čini dostupnim bogatstvo i raznovrsnost muzejskih zbirki kako posetiocima i građanima, tako i zainteresovanima za kulturno-istorijske i umetničke vrednosti Subotice i okoline. Muzej je od 2008. godine smešten u zgradi iz 18. veka, najamnoj kući Mikše Demetera (Dömötör Miksa), u velelepnom zdanju ukrašenom u stilu secesije.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Gradskog muzeja Subotica na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Predškolske ustanove „Sunce“ Gornji Milanovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Predškolske ustanove „Sunce“ Gornji Milanovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Predškolska ustanova „Sunce“ Gornji Milanovac ima 5 objekata u gradu, a na prigradskom području 2, od toga jedan na Rudniku i drugi u Pranjanima. U prostorijama škola u Gornjem Milanovcu postoje 8 grupa u kojima se odvija pripremni predškolski program. Vaspitno-obrazovni rad sa preko hiljadu mališana realizuje 84 vaspitača, 20 medicinskih sestara, tri stručna saradnika i dva saradnika. Predškolska ustanova „Sunce“ Gornji Milanovac ima 167 zaposlenih, različitih stručnih profila. Delatnost Ustanove ostvaruje se u skladu sa Ustavom, Zakonom o predškolskom vaspitanju i obrazovanju, Zakonom o osnovama sistema obrazovanja i vaspitanja i ratifikovanim međunarodnim konvencijama. Prema evidenciji Zavoda za statistiku, na području Gornjeg Milanovca ima 2160 dece uzrasta od 1 do 6,5 godina. Adaptacijom prostora u OŠ „Momčilo Nastasijevič“ procenat dece obuhvaćene predškolskim vaspitanjem je znatno uvećan, naročito u ponudi celodnevnog boravka. Vaspitno obrazovni rad sa decom organizuje se u grupama jaslenog uzrasta od 1-2 i od 2-3 godine, kao i vaspitnim grupama od 3-5,5 godina, kao i mešovite grupe od 1-3 godine i od 3 godine do polaska na pripremni predškolski program. Pripremni predškolski program je deo redovnog programa Ustanove (5,5-6,5 godina) u celodnevnom ili četvoročasovnom trajanju. Radne jedinice su kombinovanog karaktera (jasle i vrtić), osim objekata na Rudniku u kojem je formirana mešovita grupa i druga grupa na pripremnom predškolskom programu i objektu 4 koji je namenjen isključivo deci pripremno predškolskog uzrasta.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Predškolske ustanove „Sunce“ Gornji Milanovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Zavoda za zaštitu prirode Srbije o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Zavoda za zaštitu prirode Srbije.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Zavod za zaštitu prirode Srbije je stručna ustanova koja obavlja delatnost zaštite i unapređenja prirodne baštine Srbije. Zavod je osnovan 30. aprila 1948. godine kao Zavod za zaštitu i naučno proučavanje prirodnih retkosti Narodne Republike Srbije. Sadašnja organizacija i okvir delatnosti Zavoda ustanovljeni su 1. aprila 2010. godine Odlukom Vlade Republike Srbije, na osnovu koje je Zavod organizovan sa sedištem u Beogradu i Kancelarijom u Nišu. Dotadašnja Radna jedinica Zavoda u Novom Sadu transformisana je u Pokrajinski zavod za zaštitu prirode, koji je nadležan za zaštitu prirode na teritoriji AP Vojvodine. Pored terenskih istraživanja, projekata zaštite biodiverziteta i geodiverziteta, i drugih poslova na zaštiti prirode, Zavod vodi jedinstveni Informacioni sistem za zaštitu prirode, Registar zaštićenih prirodnih dobara, sakuplja bogatu stručnu literaturnu građu u okviru biblioteke otvorene za javnost, izdaje časopis „Zaštita prirode“ i druga štampana i elektronska izdanja, organizuje obrazovne programe, promotivne manifestacije i drugo. U okviru višedecenijske delatnosti Zavoda posebna pažnja se oduvek posvećivala uspostavljanju i razvijanju saradnje sa međunarodnim organizacijama i institucijama, naučnim i stručnim ustanovama, upravljačima zaštićenih prirodnih dobara drugih zemalja, kao i biroima međunarodnih konvencija, a sa ciljem razmene iskustava i znanja u oblasti zaštite prirode, kao i primene savremenih međunarodnih principa i standarda u strategiji zaštite prirode Srbije.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Zavoda za zaštitu prirode Srbije na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Ansamblа narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Ansamblа narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Ansambl je počeo sa radom 15. maja 1948. godine da bi već 29. novembra 1948. godine premijerno stupio na scenu Narodnog pozorišta u Beogradu uz pratnju orkestra Beogradske opere i tamburaškog orkestra Radio Beograda. Tako je već na prvom nastupu započeo saradnju sa reprezentativnim umetničkim institucijama Srbije što će postati i tradicija. Ansambl postaje prava umetnička reprezentacija i od prvog dana okuplja najeminentnije stručnjake iz oblasti tradicionalne igre, muzike i pesme.

Ansambl narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“ je ustanova kulture koja obavlja poslove postavljanja na scenu i izvodi koreografska dela narodne igre; izvodi tradicionalno narodno pevanje; izvodi narodne melodije na tradicionalnim instrumentima; istražuje na terenu narodne običaje i obrede izražene igrom, melodijom i pesmom; narodne običaje i obrede obrađuje za scensko izvođenje; na terenu istražuje autentične narodne pesme, melodije i igre; narodne pesme, melodije i igre prilagođava scenskom izvođenju; obrađuje i sistematizuje prikupljenu etnografsku građu, prikuplja na terenu originalnu narodnu nošnju, instrumente i rekvizite; prema prikupljenoj građi i nošnjama vrši rekonstrukciju nošnji i stilizuje ih kao kostim za scensko izvođenje, organizuje stručne skupove, predavanja i seminare za stručnu i naučnu javnost; izdaje publikacije, video i tonske zapise umetnosti narodnih igara.

Od osnivanja do danas Ansambl narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“  istrajao je u nastojanju da narodnu igru podigne na nivo visoke umetničke interpretacije. Programi Ansambl narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“  u mnogome predstavljaju uzor, model scenskog etnoprikazivanja, objedinjujući osnovne vrednosti tradicionalne kulture. U radu se uvek polazilo od autentičnog stvaralaštva i izdvajalo se ono što je srž i jezgro narodne umetnosti. Dela se obrađuju uz punu odgovornost prema narodnom stvaraocu i prilagođavaju scenskim uslovima.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Ansamblа narodnih igara i pesama Srbije „KOLO“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao je četvorodnevni interaktivni seminar sa primerima iz prakse na kome su obrađene najaktuelnije teme u 2023. godini namenjene korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji: „FINANSIJSKO UPRAVLJANJE I KONTROLA I INTERNA REVIZIJA KOD KORISNIKA JAVNIH SREDSTAVA U REPUBLICI SRBIJI U PRAKSI“. Seminar je održan u periodu od 14-17. novembra 2023. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 18 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije od čega se 2 boda odnose na etiku – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Prvog i drugog dana seminara učesnici su prošli sa predavačima korake u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole, organizacione procese kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji, osnovne probleme u izradi i implementaciji sistema finansijskog upravljanja i kontrole iz ugla korisnika javnih sredstava i interne revizije, upravljanje rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji i proces upravljanja rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Predstavnica Državne revizorske institucije održala je predavanje na temu: „Efikasnost uspostavljanja interne finansijske kontrole u javnim preduzećima i društvima kapitala koja obavljaju delatnost od opšteg interesa“.

Trećeg dana seminara učesnici su prošli sa predavačem Etiku i integritet kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Cilj predavanja bio je upoznavanje sa vrednostima i standardima poželjnog ponašanja i jačanje kompetencija za prepoznavanje i rešavanje etičkih izazova u radnom okruženju. Takođe, obrađena je tema sukoba interesa iz ugla internog revizora. Dati su praktični primeri etičkih dilema sa kojima se susreću interni revizori. Održana je radionica, učesnici su podeljeni u timove, zajedno su davali odgovore uz diskusiju sa ostalim učesnicima i predavačima.

Trećeg dana seminara učesnici su prošli sa predavačem IT reviziju kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Detaljno su upoznati sa pojmom i benefitima od IT revizije, regulativom i kriterijumima revizije uspešnosti informacionih sistema, standardima koji se primenjuju u reviziji informacionih sistema, Kodeksom profesionalne etike, rizicima u IT reviziji i koracima i sadržaju IT revizije. Takođe, obrađena je tema uloge internih revizora u zaštiti finansijskih interesa EU. Dati su praktični primeri etičkih dilema sa kojima se susreću interni revizori. Učesnici su se upoznali sa mestom i ulogom AFCOS-a u zaštiti finansijskih interesa EU, najčešćim primerima finansijskih korekcija u korišćenju EU fondova, Priručnikom EU za upravljanje nepravilnostima, metodološkim uputstvom za upravljanje rizicima u vezi sa pojavom nepravilnosti i prevara u postupanju sa finansijskim sredstvima EU i finansijskim rizicima u finansiranju IPA sredstvima EU.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji. Drago nam je što smo u prilici da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava. Time se ostvaruje čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima, što za krajnji rezultat omogućava internim revizorima kvalitetno obavljanje posla.

Predavači na četvorodnevnom seminaru:

• Goranka Jovanović, ovlašćeni državni revizor
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Vesna Jovičić, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Biljana Moldovanov-Ištvanov, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Slobodan Karanović, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Prof. dr. Dejan Erić, redovni profesor
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Ustanove „Sportsko-rekreativni centar“ Gornji Milanovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Ustanove „Sportsko-rekreativni centar“ Gornji Milanovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Ustanova „Sportsko-rekreativni centar“ Gornji Milanovac osnovana je radi obezbeđivanja uslova za zadovoljavanje potreba građana u oblasti sporta, fizičke kulture i rekreacije. Ustanova upravlja sportsko – rekreativnim objektima, a upravljanje podrazumeva njihovo održavanje, obnavljanje i unapređivanje, sve u cilju razvijanja uspešnog poslovanja u pružanu usluga najviših standarda u oblasti sporta. Kroz širok spektar usluga, Ustanova pruža svojim korisnicima vrhunske uslove za bavljenje sportom i rekreacijom, a samim tim stiče sve veće poverenje svojih korisnika.

Prioriteti Ustanove „Sportsko-rekreativni centar“ Gornji Milanovac su:

• Da korisnicima sportske hale „Breza“ obezbede dovoljan broj termina za treninge i utakmice sportskih klubova u oblasti raznih vrsta sportova (futsal, rukomet, košarka, odbojka…), kao i dovoljan broj termina za rekreaciju svih zainteresovanih korisnika u navedenim oblastima sporta;
• Da se korisnicima omogući korišćenje novootvorene teretane (najsavremenije u regionu) i sale za fitnes i borilačke sportove u aneksu hale „Breza“;
• Da se korisnicima obezbedi prijatan ambijent za uživanje u kulturno – zabavnim sadržajima (koncerti, priredbe..), kao i vansportskim aktivnostima (seminari, savetovana i sl.);
• Da se korisnicima omogući upotreba otvorenih terena za sport i rekreaciju („Mini – pič“ teren (teren sa veštačkom travom za mali fudbal), tereni sa prirodnom travom za mali fudbal, teren za odbojku na pesku, teretana na otvorenom i „Gradski bazen“);
• Da se zaposlenima obezbedi ekonomska sigurnost;
• Da aktivno učestvuje u unapređenju lokalne sredine i unapređenju sopstvene brige o okruženju, a pogotovo animaciji mladih da se posvete sportu.

Kada je reč o dugoročnim ciljevima, Ustanova će raditi na permanentnom obogaćivanju sadržaja, kako bi ispunila zahteve što većeg broja postojećih i potencijalnih korisnika, čime bi bile zadovoljene potrebe za sportom, rekreacijom, zabavom i kulturom svih uzrasnih kategorija.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Ustanove „Sportsko-rekreativni centar“ Gornji Milanovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe biblioteke „Braća Nastasijević“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure biblioteke „Braća Nastasijević“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Biblioteka „Braća Nastasijević“ nalazi se u centru Gornjeg Milanovca, u zgradi Okružnog načelstva, u narodu poznatoj kao Stari sud. Kao najstarija ustanova kulture u gradu, u godini 2017. biblioteka obeležava 160 godina rada i postojanja. Od svog zametka do današnjih dana, ustanova je prošla kroz različite faze razvoja počevši od varoškog čitališta do savremene biblioteke koja svojim korisnicima omogućava pristup znanju i podacima, kako u starom, papirnom formatu tako i elektronskim i digitalnim izvorima.

U svom fondu biblioteka sadrži oko 100.000 bibliotečkih jedinica, a to podrazumeva i monografske i serijske publikacije, i knjižnu i neknjižnu građu, a ta građa raspoređena je, obrađena i smeštena po standardima u: pozajmno odeljenje za odrasle, odeljenje za decu, naučno, zavičajno, odeljenje serijskih publikacija, stranu knjigu i četiri izdvojena odeljenja (na Rudniku, u Vraćevšnici, Pranjanima i Brđanima).

Biblioteka je od februara 2017. godine punopravna članica COBISS-a što omogućuje vidljivost sadržaja našeg fonda stručnim i naučno-istraživačkim radnicima, a digitalizacijom pratimo savremene tokove razvoja u bibliotečkoj delatnosti.

Biblioteka „Braća Nastasijević“ po sistematizaciji je javna narodna biblioteka i cilj njenog postojanja su zadovoljni korisnici kojih iz godine u godinu ima više.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe biblioteke „Braća Nastasijević“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Muzeja rudničko-takovskog kraja o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Muzeja rudničko-takovskog kraja.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

3. oktobra 1987. godine, inicijativom SO Gornji Milanovac i Kulturnog centra, otvoren Zavičajni muzej u Gornjem Milanovcu. Smešten je u porodičnu kuću trgovca Ivana Brkovića iz 1938. Godine, u Sinđelićevoj ulici. Posle rata preneta je u vlasništvo opštine a 1977. godine adaptirana je za potrebe Galerije Kulturnog centra. Zavičajni muzej odlukom SO Gornji Milanovac 15. aprila 1994. godine prerasta u Muzej Gornjeg Milanovca da bi do 24. februara 1995. godine naziv ustanove bio promenjen u Muzej rudničko-takovskog kraja.

Osnova za formiranje muzejskog fonda bila je zbirka kolekcionara Sretena Ljubenovića – Konkordija, rodom iz Pirota, koji se 50-ih godina ХХ veka doselio u milanovačko selo Breznu. Svojom sakupljačkom strašću sabrao je veoma raznovrsne predmete koji su podeljeni u arheološku, istorijsku, umetničku i etnografsku zbirku. Zbirka od oko 2000 predmeta preuzeta je 1987. godine, ali po prvi put izložena 1. decembra 1991. godine na spratu Muzeja.

Pred više od 2000 prisutnih, 23. aprila 1994. godine, otvoren je Muzej Drugog srpskog ustanka u Takovu. Uz brojne pojedince iz ovog kraja, muzejske vitrine su obogatili i beogradski muzeji – Istorijski, Vojni i Narodni, kao i Srpska pravoslavna crkva.  Okosnicu delatnosti Muzeja danas predstavlja Brkovića kuća u Gornjem Milanovcu (Sinđelićeva 7) u kojoj je smešten Legat braće Nastasijević, stalna postavka „Pokloni i otkupi dinastije Obrenović“, dok se ostali deo prostora koristi za izložbe. Pored ovoga Muzej gazduje i Muzejom u Takovu sa reprezentativnom postavkom “Drugi srpski ustanak i srpska revolucija 1804-1839“ i Spomen prostorom „Znamenito mesto – Takovski grm“, kao i kućom Kneza Miloša u Gornjoj Crnući (postavka „Srpska kuća u prvoj polovini XIX veka“). Nedavno je naša ustanova dobila na staranje i Kuću srpsko-norveškog prijateljstva.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Muzeja rudničko-takovskog kraja na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Turistička organizacija opštine Gornji Milanovac osnovana je 2000. godine kao javna služba, radi organizovanja i obavljanja poslova na promociji i sprovođenju mera na unapređenju razvoja turizma, kao i očuvanju i zaštiti turističkih vrednosti na teritoriji opštine Gornji Milanovac.

U julu 2017. godine sedište Turističke organizacije otvoreno je u novom opremljenom prostoru u centru grada, koji je modernizovan i adaptiran u skladu sa potrebama i potražnjom turističkog tržišta. U okviru Turističke organizacije radi Info centar, a otvorena je i Suvenirnica, koja u svojoj ponudi ima veliki broj raznovrsnih predmeta sa prepoznatljivim motivima Gornjeg Milanovca.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su upravu, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Niš o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Univerzitetskog kliničkog centra Niš.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Univerzitetski Klinički centar Niš u Nišu je republička ustanova osnovana 14.11.1990. godine, druga je po veličini u Srbiji i opslužuje ceo jugoistok i jug Srbije, sa oko tri miliona stanovnika. Ustanova je nastavna baza Medicinskog fakulteta u Nišu, u kojoj u nastavi i obrazovanju novih kadrova učestvuje i oko 240 stručnjaka zaposlenih u Univerzitetskom Kliničkom centru Niš, koji su na fakultetu nastavnici i saradnici. Sa svojom 41 organizacionom jedinicom, Univerzitetski Klinički centar Niš predstavlja jedinstven zdravstveno-obrazovni i naučnoistraživački sistem. Univerzitetski Klinički centar Niš raspolaže sa 1.525 ležajeva.

U organizacionom smislu, od 41 organizacione jedinice 28 su organizovane kao klinike, 8 kao centri, 1 kao bolnička banka krvi, 4 kao službe i 1 kao jedinica za internu reviziju. U Univerzitetskom Kliničkom centru Niš zaposlen je 3.261 radnik, od čega je 2.639 zdravstvenih i 622 nemedicinska radnika. Od 2.639 zdravstvenih radnika – 802 je lekara, 4 farmaceuta, 37 saradnika, 1.796 medicinskih sestara i tehničara. Stručnjacima Univerzitetskog Kliničkog centra Niš je omogućeno da se usavršavaju u najeminentnijim svetskim centrima, a vodeći svetski stručnjaci su gostujući profesori. Pored lečenja pacijenata, organizovana je edukacija medicinskih kadrova svih profila i naučnoistraživački rad u skladu sa najvišim standardima i sopstvenim specifičnostima. Godišnje se u Univerzitetskom Kliničkom centru Niš, čiji je kapacitet 1.525 bolničkih postelja, hospitalizuje 55.332 bolesnika i izvrši više od 684.500 specijalističkih pregleda.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se upravi, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Niš na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.