Aktuelne novosti

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni međunarodni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „UPRAVLJANJE KVALITETOM FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE I INTERNE REVIZIJE, OSLANJAJUĆI SE NA COSO OKVIR I GLOBALNE STANDARDE INTERNE REVIZIJE, KROZ RADIONICE I PRAKTIČNE PRIMERE“. Seminar je održan u periodu od 2. do 5. decembra 2025. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

U savremenim sistemima javne uprave, kredibilitet interne finansijske kontrole ne zasniva se isključivo na postojanju zakonskih i podzakonskih akata, već pre svega na doslednoj primeni kontrolnih mehanizama, upravljanju rizicima i postizanju merljivih, proverljivih rezultata u praksi. Razlika između institucionalnog samoocenjivanja i nezavisnog eksternog monitoringa predstavlja jedan od najpouzdanijih pokazatelja stepena zrelosti sistema upravljanja javnim sredstvima. U Republici Srbiji, ova razlika se jasno uočava kroz tri ključna izvora: konsolidovani godišnji izveštaj o stanju interne finansijske kontrole, nezavisne procene usklađenosti sa principima javne uprave i izveštaj Evropske komisije u okviru procesa proširenja Evropske unije.

Na seminaru je detaljno objašnjeno koji su dalji koraci u upravljanju sistemom finansijskog upravljanja i kontrole, sa posebnim fokusom na praktičnu primenu menadžerskih principa. Posebno je istaknuto šta znači povezivanje strateških ciljeva sa budžetom i koje su ključne razlike između administriranja i upravljanja. Sistem finansijskog upravljanja i kontrole dolazi do punog izražaja kada se jasno povežu konkretni strateški ciljevi sa raspoloživim budžetskim sredstvima i kada se odrede odgovorna lica za ostvarivanje svakog definisanog cilja. Predavači su predstavili sistem finansijskog upravljanja i kontrole iz menadžerske perspektive, različite pristupe njegovoj implementaciji i značaj strateškog planiranja kao ključnog alata za razvoj korisnika javnih sredstava. Poseban akcenat stavljen je na povezivanje strateških i operativnih planova, programsko budžetiranje kroz usklađivanje ciljeva, odgovornost rukovodioca korisnika javnih sredstava za ostvarivanje postavljenih ciljeva i efektivno upravljanje budžetom. Tokom seminara prikazan je i način integracije procesno-orijentisanog pristupa u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole sa ciljevima definisanim u strateškim dokumentima. Obrađeni su elementi upravljanja rizicima i ljudskim potencijalima, uz praktičan prikaz kroz konkretan slučaj i pripadajuću dokumentaciju. Predavači su se fokusirali na teme kontinuiranog unapređenja sistema finansijskog upravljanja i kontrole, praćenja njegove primene i upravljanja nepravilnostima, što je omogućilo sveobuhvatan pregled funkcionalnosti sistema i njegove primene u praksi.

U cilju jačanja kapaciteta korisnika javnih sredstava, održane su radionice posvećene unapređenju interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Učesnici su kroz praktične primere i metodološke smernice stekli znanja koja direktno mogu primeniti u svom radu. Prva radionica bila je fokusirana na izradu Strateškog plana interne revizije zasnovanog na strateškom okviru korisnika javnih sredstava. Učesnici su kroz prikupljanje i analizu relevantnih podataka, identifikaciju i procenu rizika, kao i praktičnu izradu Strateškog plana, ojačavali kapacitete sistematskog planiranja aktivnosti interne revizije. Posebna pažnja bila je posvećena usklađivanju planiranih aktivnosti sa strateškim ciljevima institucije, čime se obezbeđuje njihova direktna primena u unapređenju odgovornog upravljanja, upravljanja rizicima i kontrolama. Druga radionica bila je posvećena praktičnom predstavljanju alata i metodologije za sprovođenje interne revizije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Učesnici su se detaljno upoznali sa komponentama, principima i tvrdnjama okvira interne kontrole, kao i sa načinima procene njegove efektivnosti i funkcionalnosti. Fokus je bio na primeni sistemskog pristupa koji omogućava identifikaciju slabosti i unapređenje procesa unutar korisnika javnih sredstava. Treća radionica bila je posvećena metodologiji izrade preporuka interne revizije. Učesnici su usavršili veštine definisanja jasnih, konkretnih i praktično primenljivih preporuka koje doprinose unapređenju rada institucija, jačanju mehanizama odgovornosti i povećanju efikasnosti sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Poseban akcenat stavljen je na primenu primerenih metodoloških smernica i dobre prakse, kako bi preporuke bile strateški relevantne, adekvatno formulisane što olakšava implementaciju istih od strane subjekata revizije i doprinosi im svakodnevnom radu.

Tokom 2024. i 2025. godine, kroz seriju seminara i radionica, učesnici su imali priliku da unaprede svoje profesionalne veštine i praktično primene savremene pristupe u oblasti interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS će, kao i do sada, nastaviti da pruža stručnu podršku institucijama javnog sektora u sprovođenju reformi, obuka i uspostavljanju sistema interne kontrole u skladu sa najboljom praksom u zemlji i regionu.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Davor Kozina, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe gradske opštine Grocka sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure gradske opštine Grocka.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe gradske opštine Grocka na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Direktora Specijalne bolnice, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Rešenjem NO sreza Kosmajskog, broj: 1481 od 28. januara 1953. godine, osniva se Antituberkulozni dispanzer sa stacionarom u Mladenovcu. U toku 1967. godine savet Antituberkuloznog dispanzera sa stacionarom, na svojoj IV sednici od 12. januara, doneo je odluku o promeni statusa u Specijalna bolnica za tuberkulozu pluća sa dispanzerom, o čemu je Skupština opštine Mladenovac, kao osnivač dala svoju saglasnost rešenjem broj: 06-2054/1-67 od 30. marta 1967. godine, a Okružni privredni sud u Požarevcu upisao promenu naziva u Registar ustanova na osnovu svog rešenja US broj: 53 od 16. oktobra 1967. godine. Pod ovim nazivom bolnica radi do 26. marta 1974. godine kada prelazi u sastav Gradske bolnice „Bežaniska kosa“ Beograd kao OOUR „Bolničko – dispanzerska i specijalistička služba“ (od 27. marta 1974. godine). S obzirom da Gradska bolnica od 1978. godine menja status, shodno dokumentima o organizaciji zdravstvene službe u Beogradu, takozvana „Bela knjiga zdravstvene politike u Beogradu“ i konstituiše se kao jedan od pet kliničko – bolničkih centara u Beogradu i mi u našem nazivu menjamo: umesto – Gradska bolnica u Kliničko – bolnički centar „Bežaniska kosa“, OOUR „Bolničko – dispanzerska i specijalistička služba“ i taj naziv ostaje do 30. juna 1985. godine. Reorganizacijom zdravstva u tadašnjoj SFRJ dolazi do izdvajanja bolnice iz sastava KBC „Bežaniska kosa“ i formiranje, 01. jula 1985. godine, RO „Medicinski centar“ Mladenovac, tako da zajedno sa Apotekom i Domom zdravlja radimo kao OOUR „Bolnica“ i tako sve do 10. maja 1993. godine. Kao samostalna jedinica bolnica ponovo počinje da radi od 11. maja 1993. godine, rešenjem Okružnog privrednog suda u Beogradu – broj 35715/92, sa nazivom „Bolnica za hronične bolesti“, sve do 12. oktobra 1999. godine kada rešenjem broj 4444/99 Privrednog suda u Beogradu od 13. oktobra 1999. godine menja naziv u „Specijalna bolnica za interne bolesti“ Mladenovac koji nosi do današnjih dana.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Direktoru Specijalne bolnice, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Specijalne bolnice za interne bolesti Mladenovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni međunarodni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „KORAK DALJE KA UČINKOVITOJ PRIMENI KONCEPTA UPRAVLJAČKE ODGOVORNOSTI U JAVNOM SEKTORU“. Seminar je održan u periodu od 1. do 4. jula 2025. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Upravljačka odgovornost u javnom sektoru nije više stvar teorijskog koncepta, već sve više predstavlja praktičnu, neophodnu i očekivanu normu upravljanja javnim resursima. Rastući zahtevi za efikasnijom administracijom, odgovornošću prema građanima i transparentnošću u donošenju odluka postavljaju pred rukovodioce korisnika javnih sredstava jasan zadatak da obezbede rezultate, a ne samo zakonitost.

Koncept upravljačke odgovornosti u javnom sektoru predstavlja temelj savremenog javnog menadžmenta i ključan je za izgradnju poverenja građana u institucije. Prema Smernicama o upravljačkoj odgovornosti koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije, upravljačka odgovornost podrazumeva ne samo formalnu odgovornost za pravilnost poslovanja, već i sadržinsku odgovornost za rezultate, upravljanje rizicima, planiranje i racionalno korišćenje resursa.

Rukovodioci korisnika javnih sredstava dužni su da postave jasne ciljeve i prioritete institucije, organizuju i nadziru sistem interne kontrole, dele odgovornost kroz delegiranje ovlašćenja, ali bez prenosa krajnje odgovornosti, redovno izveštavaju o ostvarenim rezultatima i efektima javnih politika. Ove obaveze imaju svoje mesto u pravnom okviru, ali njihova suštinska implementacija zahteva promenu pristupa i izgradnju kompetencija unutar institucija.

Jedna od ključnih poruka seminara jeste da se odgovornost ne odnosi samo na rukovodioce najvišeg nivoa, već da se mora implementirati u sve nivoe upravljanja. Upravljačka odgovornost uključuje i odgovornost za planiranje i usmeravanje rada organizacije, efikasno delegiranje i uspostavljanje sistema izveštavanja i kontrole, povezivanje ciljeva sa budžetom i sistemom finansijskog upravljanja kontrole, proaktivno upravljanje rizicima i donošenje odluka zasnovanih na informacijama. U tom smislu, učesnici seminara su kroz radionice i diskusije radili na unapređenju svoje sposobnosti da prepoznaju izazove i prepreke u ostvarivanju pune upravljačke odgovornosti, kao i na pronalaženju održivih rešenja u skladu sa evropskom praksom.

Na seminaru je posebno razmatran i okvir principa javne administracije koje promoviše SIGMA/OECD, a koji su deo procesa evropskih integracija i reforme javne uprave. U fokusu su bili sledeći principi: Princip 13 – Organizacija i upravljanje javnom administracijom podstiče odgovornost, efektivnost i efikasnost, Princip 14 – Odgovornosti su jasno raspoređene između nivoa vlasti, prihvatajući princip subsidijarnosti i lokalne autonomije, i olakšavajući međuinstitucionalnu koordinaciju sa efikasnim mehanizmima nadzora, Princip 15 – Javna uprava je transparentna i otvorena, Princip 26 – Organi javne uprave upravljaju resursima na efikasan i usklađen način kako bi postigli svoje ciljeve i Princip 27 – Interna revizija unapređuje upravljanje javnim upravnim telima. Način na koji se ovi principi sprovode u praksi bio je predmet analize, sa posebnim osvrtom na stanje u Republici Srbiji i regionu. Učesnici su imali priliku da procene sopstvenu organizaciju u odnosu na ove principe i da identifikuju konkretne korake za unapređenje.

Jedna od važnijih tema na seminaru bila je operacionalizacija upravljačke odgovornosti, odnosno način na koji se strateški ciljevi i standardi pretvaraju u konkretne aktivnosti, zadatke i merljive rezultate. Predstavljeni su alati i modeli za kreiranje mapa procesa, uspostavljanje matrica odgovornosti (RACI), integraciju upravljanja rizicima, praćenje i evaluaciju ostvarenja ciljeva. Poseban akcenat stavljen je na značaj kulture odgovornosti, koja se ne može nametnuti propisima, već mora biti deo organizacione prakse i liderstva na svim nivoima.

Zaključci seminara ukazuju da puna implementacija koncepta upravljačke odgovornosti zahteva političku volju i stratešku posvećenost, izgradnju kapaciteta zaposlenih i kontinuirano stručno usavršavanje, unapređenje internih procedura uz uvođenje mera za merenje učinka, povezivanje odgovornosti sa upravljačkom i budžetskom politikom, kao i stalni dijalog i razmenu znanja među institucijama i donosiocima odluka.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS će, kao i do sada, nastaviti da pruža stručnu podršku institucijama javnog sektora u sprovođenju reformi, obuka i uspostavljanju sistema interne kontrole u skladu sa najboljom evropskom praksom.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Gordana Stanković, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Jelena Švraka, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Snežana Beatović, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor IIA, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru, eksterni procenitelj kvaliteta interne revizije IIA, sertifikovani predavač CFRR
• Marina Mandac, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Dr Ivana Stošić, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Brankica Kuveljić, ovlašćeni interni revizor (CIA, KOR)
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.

SEVOI Financial Consulting održao je dvodnevni seminar u organizaciji Centra za stručno usavršavanje Čačak. Seminar je namenjen svim korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji, a prisustvovali su zaposleni iz Moravičkog okruga.

Centralna jedinica za harmonizaciju je pripremila obrasce izveštaja za 2024. godinu, o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i funkciji interne revizije, radi sagledavanja sveukupnog stanja interne finansijske kontrole u javnom sektoru. Rukovodilac korisnika javnih sredstava je u obavezi da, na propisani način, izvesti ministra finansija o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole i funkcionisanju sistema interne revizije najkasnije do 31.3.2025. godine za 2024. godinu. Da bi godišnji izveštaji prikazali realno stanje, neophodno je da u njihovu pripremu budu uključeni rukovodioci svih nivoa organizacije.

Učesnici seminara prošli su sa predavačima sledeće teme:

• Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Poglavlje 32 (Finansijski nadzor):
  • Pet komponenti finansijskog upravljanja i kontrole i sedamnaest pripadajućih principa;
  • Bitni koraci u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole;
  • Aktuelne izmene i dopune Zakona o budžetskom sistemu:
    • Dopune u oblasti organizovanja funkcije interne revizije u lokalnoj samoupravi;
    • Dostupnost tajnih podataka internim revizorima u javnom sektoru;
    • Vođenje registra uspostavljenih internih revizija u javnom sektoru;
    • Novčane kazne za odgovorno lice korisnika budžetskih sredstava u skladu sa Članom 81. i Članom 82. u visini od 10.000,00 do 2.000.000,00 dinara;
  • Uticaj na ispunjavanje međunarodnih obaveza Republike Srbije preuzetih u okviru pretpristupnih pregovora sa Evropskom komisijom i Poglavlja 32, kao i na Reformsku agendu (instrument za reformu i rast za Zapadni Balkan).
• Popunjavanje Godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije:

Prvi deo seminara bio je posvećen popunjavanju Godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije. Takođe, dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade, implementacije i ažuriranja dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Na seminaru je dat naglasak na što realnijem popunjavanju godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji od strane rukovodioca zaduženog za FUK, radne grupe za FUK, rukovodioca KJS i internog revizora/jedinice za internu reviziju. Na ovaj način se omogućava priprema Akcionog plana za unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole na period od jedne do tri godine razmatrajući sve slabosti, pitanja ili tvrdnje koje korisnici javnih sredstava smatraju da je neophodno unaprediti. Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa pet elemenata COSO okvira i sedamnaest pripadajućih principa.

Drugi deo seminara je bio posvećen aktuelnim izmenama i dopunama Zakona o budžetskom sistemu – u oblasti organizovanja funkcije interne revizije u lokalnoj samoupravi; vođenju registra uspostavljenih internih revizija u javnom sektoru i uvođenju kaznenih odredbi za nepridržavanje članova 81. i 82. Zakona o budžetskom sistemu. Najnovije izmene i dopune Zakona o budžetskom sistemu objavljene su u Službenom glasniku Republike Srbije broj 94 od 28. novembra 2024. godine, a stupile su na snagu 29.11.2024. godine.

Pomenutim Zakonom o izmenama i dopunama Zakona o budžetskom sistemu dopunjen je i član 82. stavom 3, koji glasi: „U jedinicama lokalne samouprave interna revizija se po pravilu uspostavlja aktom skupštine kao samostalna služba, kojom rukovodi službenik koga raspoređuje predsednik opštine, odnosno gradonačelnik, u skladu sa propisanim uslovima“. Obrazloženje za ovu dopunu je da organizacioni položaj interne revizije zahteva njenu organizacionu i funkcionalnu nezavisnost, a na ovaj način je određen njen samostalan položaj, izdvojen iz lokalne uprave, kao posebno pravilo u odnosu na opšte propise o unutrašnjoj organizaciji jedinica lokalne samouprave. Pored toga, istom odredbom je predviđeno da predsednik opštine, odnosno gradonačelnik raspoređuje rukovodioca službe interne revizije, kako bi se obezbedila neposredna odgovornost interne revizije prema rukovodiocu korisnika javnih sredstava i precizirao radno-pravni položaj rukovodioca interne revizije u svojstvu službenika.

Interna revizija nadležnog direktnog korisnika budžetskih sredstava prema važećoj tipologiji KJS liste Uprave za trezor obuhvata korisnike iz svoje nadležnosti (član 5. stav 3. Pravilnika o Internoj Reviziji) i to:

• Direktne korisnike budžeta;
• Indirektne korisnike budžeta;
• Zdravstvene ustanove čiji je osnivač JLS (za programe koje finansira);
• Javna preduzeća na nivou lokalne samouprave;
• Korisnike budžetskih sredstava i ostale korisnike javnih sredstava lokalne samouprave.

Navedena pravna norma je rezultat široke javne rasprave o najboljem položaju funkcije interne revizije u jedinici lokalne samouprave, koju su organizovali Ministarstvo finansija – Centralna jedinica za harmonizaciju (CJH), Ministarstvo državne uprave i lokalne samouprave i Stalna konferencija gradova i opština (SKGO).

Jedinice lokalne samouprave su u obavezi da usklade svoje opšte akte sa odredbama člana 11. stav 1. ovog zakona u roku od godinu dana od dana stupanja na snagu ovog zakona, što je Grad Čačak već sproveo.

Dalje, na seminaru su učesnici upoznati sa dopunom člana 83. stav 2. kojim su određeni poslovi Centralne jedinice za harmonizaciju (CJH), dato je novo ovlašćenje, tako što je posle tačke 4) dodata tačka 4a), koja glasi: „4a ) vođenje registra uspostavljenih internih revizija u javnom sektoru, sa podacima o načinu uspostavljanja, angažovanim internim revizorima i drugim podacima o funkcionisanju interne revizije“.

Na ovaj način izvršeno je preciziranje oblika i načina vođenja službene evidencije o internim revizijama, koje izviru iz postojećih poslova i zaduženja te jedinice (CJH), koja prati primenu i sagledava kvalitet interne revizije u javnom sektoru.

U daljem toku seminara, polaznici su upoznati sa najvažnijom izmenom u oblasti interne finansijske kontrole u javnom sektoru (glava VI. Zakona o budžetskom sistemu) od njenog uvođenja 03.10.2006. godine. Predstavljeno je uvođenje sankcija za korisnike javnih sredstava koji se ne pridržavaju pravnih normi iz članova 81. i 82. ovog sistemskog zakona.

U glavi X. KAZNENE ODREDBE – Prekršaji, član 103., koji u stavu 1. propisuje: „Novčanom kaznom od 10.000 do 2.000.000 dinara kazniće se odgovorno lice korisnika budžetskih sredstava, odgovorno lice korisnika sredstava organizacija za obavezno socijalno osiguranje ili drugo odgovorno lice, za sledeće prekršaje:“ dopunjen je tačkama 10) – 12), koje glase:

„10) ukoliko ne dostavi izveštaj o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole u skladu sa članom 81. stav 5. ovog zakona;

11) ukoliko ne uspostavi i ne obezbedi uslove za adekvatno funkcionisanje interne revizije u skladu sa članom 82. stav 2. ovog zakona, a na način propisan podzakonskim aktom iz člana 82. stav. 14 . ovog zakona;

12 ) ne dostavi izveštaj o funkcionisanju sistema interne revizije u skladu sa članom 82. stav 13. ovog zakona“.

Ovlašćenje za podnošenje zahteva za pokretanje prekršajnog postupka iz člana 103, 103a i 103b ovog zakona je članom 104. dodeljeno budžetskoj inspekciji. Prekršajni postupak iz čl. 103 , 103a i 103b ovog zakona ne može se pokrenuti ako protekne pet godina od dana kada je prekršaj učinjen. Prekršajni postupak iz stava 1. ovog člana vodi se u skladu sa odredbama zakona kojim se uređuju prekršaji. Učesnici seminara su razumeli značaj navedenih izmena i dopuna Zakona o budžetskom sistemu i svrhu njihove primene.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavači na dvodnevnom seminaru bili su:

• Nemanja Radović, ekon.
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.

SEVOI Financial Consulting je u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao četvorodnevni seminar namenjen korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji i regionu na temu: „SAMOPROCENA ADEKVATNOSTI SISTEMA FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE KROZ PET KOMPONENTI I SEDAMNAEST PRIPADAJUĆIH PRINCIPA INTERNE KONTROLE – SUŠTINA IZNAD FORME“. Seminar je održan u periodu od 18. do 21. marta 2025. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom stručnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 16 sati i ostvarivanju 6 bodova kontinuirane profesionalne edukacije – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Jedan od ključnih segmenata Zakona o budžetskom sistemu odnosi se na Poglavlje 32, koje se bavi finansijskim nadzorom. Ovaj pravni okvir obuhvata pet ključnih komponenti COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) okvira i sedamnaest pripadajućih principa. Sve komponente i principi usmereni su ka postizanju visokog stepena efikasnosti u upravljanju javnim sredstvima, smanjenju rizika i obezbeđivanju odgovornosti u javnom sektoru.

Prva komponenta – Kontrolno okruženje postavlja temelje za sve druge komponente sistema interne kontrole. To je skup faktora koji utiču na svest zaposlenih o značaju interne kontrole i ponašanja organizacije. Kontrolno okruženje odražava organizacionu kulturu i način na koji rukovodioci i zaposleni vrednuju integritet, etiku, kompetencije i odgovornost. Takođe, odnosi se i na organizacionu strukturu, dodelu odgovornosti i ovlašćenja.

Druga komponenta – Procena rizika se odnosi na proces identifikovanja i analize potencijalnih rizika koji mogu uticati na postizanje organizacionih ciljeva. Organizacija mora identifikovati unutrašnje i spoljne rizike koji mogu ugroziti integritet finansijskog izveštavanja, poslovne operacije ili usklađenost sa pravnim okvirom. Procena rizika omogućava organizaciji da prioritetizuje rizike i usmeri resurse na upravljanje najkritičnijim rizicima.

Treća komponenta – Kontrolne aktivnosti su specifične aktivnosti koje organizacija primenjuje kako bi obezbedila da se sprovedu politike i procedure usmerene na minimiziranje rizika i ostvarivanje ciljeva. To uključuje operativne kontrole kao što su odobravanje transakcija, proveru usklađenosti sa procedurama, fizičku sigurnost, verifikaciju podataka i mnoge druge.

Četvrta komponenta – Informacije i komunikacija odnose se na prikupljanje, obrada, korišćenje i deljenje relevantnih informacija unutar organizacije. Efikasna komunikacija je ključna za osiguranje da svi zaposleni u organizaciji razumeju svoje odgovornosti i ciljeve, kao i za omogućavanje rukovodiocima da donose informisane odluke.

Peta komponenta – Praćenje i procena se odnosi na proces stalnog praćenja sistema interne kontrole kako bi se osigurala njegova efikasnost. Ovaj proces obuhvata kontinuirano praćenje i periodično ažuriranje, sa ciljem identifikovanja slabosti i neusklađenosti u kontroli.

Učesnici seminara su na ovaj način stekli ključna znanja koja im omogućavaju da precizno i efikasno popune Godišnji izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije. Centralna jedinica za harmonizaciju je pripremila obrasce izveštaja za 2024. godinu, o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole i funkciji interne revizije, radi sagledavanja sveukupnog stanja interne finansijske kontrole u javnom sektoru. Rukovodilac korisnika javnih sredstava je u obavezi da, na propisani način, izvesti ministra finansija o adekvatnosti i funkcionisanju sistema finansijskog upravljanja i kontrole i funkcionisanju sistema interne revizije najkasnije do 31.3.2025. godine za 2024. godinu. Da bi godišnji izveštaji prikazali realno stanje, neophodno je da u njihovu pripremu budu uključeni rukovodioci svih nivoa organizacije.

Predavači na četvorodnevnom međunarodnom seminaru:

• Gordana Stanković, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor KOR i javni sektor, sertifikovani trener za obuku internih revizora – CFRR, Sertifikovani istražitelj prevara – Međunarodna asocijacija istražitelja prevara ACFE, sertifikovani specijalista za sprečavanje pranja novca – Međunarodna asocijacija ACAMS
• Davor Kozina, ovlašćeni državni i ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni računovođa i revizor, ovlašćeni interni revizor, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Nalvedina Rukavina,
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Instituta za pedagoška istraživanja sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Instituta za pedagoška istraživanja.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Institut za pedagoška istraživanja je prva samostalna naučnoistraživačka ustanova u Srbiji koja proučava proces vaspitanja i obrazovanja. Institut je osnovan 1959. godine, kada je Izvršno veće Narodne skupštine Narodne Republike Srbije donelo Uredbu o osnivanju Instituta za pedagoška istraživanja (Službeni glasnik NR Srbije br. 54/59). Status naučne ustanove Institut ima od 1961. godine, kada je doneta Uredba Izvršnog veća SR Srbije. U prvoj deceniji rada Instituta prevode se najznačajnija dela iz oblasti metodologije i organizuju se seminari iz pedagoške statistike u cilju efikasnijeg osposobljavanja kadrova za naučnoistraživački rad. Započet je rad na izdavanju publikacija stručnog karaktera i na popularizaciji nauke. U ovom periodu urađen je krupan poduhvat izrade Pedagoškog rečnika (1967. godine) u dva toma, koji obuhvata 5.500 pojmova, a u izradi Rečnika učestvovalo je 185 saradnika. Pored toga, vrše se obimne komparativne studije o školskim sistemima, udžbenicima i nastavnim programima školskih predmeta. Osniva se statističko odeljenje u kome se radi standardizacija testova i vrši se statistička obrada rezultata proizašlih iz empirijskih istraživanja. Izdaju se prvi priručnici iz statistike pedagoških i psiholoških istraživanja u našoj zemlji. Prevode se i dela iz oblasti razvojne psihologije, tako da se stvorila osnovna literatura za naučnike pedagoškog usmerenja. Programski sadržaji su bili pretežno usmereni ka problemima nastave, a empirijski orijentisana istraživanja Instituta predstavljala su početak konstituisanja empirijske metodologije pedagoških istraživanja u Srbiji. Sedamdesete godine su prekretnica u programskoj orijentaciji Instituta, jer se empirijska istraživanja odlikuju ne samo empirijskim podacima, već i teorijskim analizama (epistemološkim, filozofskim, psihološkim, pedagoškim) obrazovno-vaspitnog procesa. U radovima dominira više varijanti kognitivističkog pristupa fenomenološke i objektivističke orijentacije (Pijaže, Kolberg, Ganje, Bruner, Galjperin, Vigotski). Veoma značajna promena je proširivanje programskog sadržaja temama iz oblasti vaspitanja, pored istraživanja obrazovnih problema u nastavi. Takođe, istraživanja su obuhvatila i stupnjeve obrazovno-vaspitnog rada koji do tada nisu bili zastupljeni (predškolsko i visokoškolsko obrazovanje i vaspitanje). Od tada, studije teorijskog ili teorijsko-empirijskog karaktera obrađuju skoro sve probleme koji se tiču suštinskih pitanja vaspitanja i obrazovanja. U razdoblju od 1975-1980. Institut počinje da angažuje stručnjake različitih profila (pored pedagoga i psihologa, i lingviste, sociologe, stručnjake iz oblasti prirodnih nauka i dr.), kako bi se kompletnije obradile šire teme obuhvaćene programom. U osamdesetim godinama, Institut nastavlja dalju afirmaciju u društvenom i naučnom području. Istraživački program se bogati fundamentalnim i razvojnim pedagoškim temama, uz nastojanje da se teorijsko-metodološka orijentacija oslobodi klasičnog eksperimentalnog manirizma, empirizma i pozitivizma. Pored toga, istraživanja su bila usmerena na pronalaženje novih puteva transponovanja fundamentalnih i drugih istraživačkih rezultata u školsku praksu. U ovom periodu se naročito razvija međunarodna saradnja putem koje se Institut uključuje u svetski naučnoistraživački informacioni sistem. Od devedesetih godina naučnoistraživački program usmeren je ka realizaciji jedinstvenog i složenog projekta Vaspitanje, obrazovanje i škola u savremenom društvu. Krajnji cilj ovog projekta bio je pronalaženje teorijsko-metodoloških osnova ili principa koji bi omogućili izradu školskih modela, kako bi vaspitanje i obrazovanje u vidu jedinstvenog procesa doprineli razvijanju celovite ličnosti učenika. U okviru projekta proučavane su tri glavne oblasti: društveno i moralno vaspitanje, nastava i učenje, kao i teorija i metodologija vaspitanja i obrazovanja. U prvoj deceniji dvadesetprvog veka istraživanja Instituta okupljena su u okviru dva projekta. Od 2001. do 2005. godine realizovan je projekat Vaspitanje i obrazovanje za izazove demokratskog društva. Predmet istraživanja bile su promene vaspitno-obrazovnog sistema, njegova modernizacija i usklađivanje školskog sistema sa sistemima razvijenih zemalja. Projekat Instituta za pedagoška istraživanja od 2006. do 2010. godine bio je Obrazovanje za društvo znanja. U periodu od 2011. do 2019. godine u Institutu za pedagoška istraživanja realizovani su projekti: Od podsticanja inicijative, saradnje i stvaralaštva u obrazovanju do novih uloga i identiteta u društvu i Unapređivanje kvaliteta i dostupnosti obrazovanja u procesima modernizacije Srbije, a koji su finansirani od strane Ministarstva prosvete, nauke i tehnološkog razvoja Republike Srbije.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Instituta za pedagoška istraživanja na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole, članove Radne grupe i Rukovodioca interne revizije Doma Zdravlja „Dr Milutin Ivković“ Palilula sa ažuriranjem dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici ažuriranja kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Doma Zdravlja „Dr Milutin Ivković“ Palilula.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet ažuriranja dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Dom Zdravlja „Dr Milutin Ivković“ Palilula je ustanova sa 16 zdravstvenih stanica i ambulanti sa oko 800 zaposlenih koji u timskom radu obezbeđuje adekvatnu dostupnost zdravstvene zaštite svim građanima opštine Palilula. Visok kvalitet naših usluga je potvrđen najranijom primenom Sistema menadžmenta kvalitetom JUS ISO 9001, a kasnije i akreditacijskim statusom na 7 godina (2021-2028). Uvođenje informacionog sistema u svim ograncima i korišćenje elektronskog zdravstvenog kartona značajno je smanjilo obim administriranja, olakšalo komunikaciju i skratilo vreme čekanja na pregled uz značajno bolju saradnju i međusobno poverenje pacijenta i lekara. Dom Zdravlja „Dr Milutin Ivković“ Palilula je dugi niz godina nastavna baza za studente i specijalizante Medicinskog i Stomatološkog fakulteta i Visoke medicinske strukovne škole.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i njegovog redovnog ažuriranja. Zajedničkim radom na ažuriranju dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno ažurirana dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole, članovima Radne grupe i Rukovodiocu interne revizije Doma Zdravlja „Dr Milutin Ivković“ Palilula na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su dekana, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Fakulteta bezbednosti Univerziteta u Beogradu sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Fakulteta bezbednosti Univerziteta u Beogradu.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Fakultet bezbednosti je visokoškolska obrazovno-naučna institucija u sastavu Univerziteta u Beogradu i pripada grupi fakulteta društveno-humanističkih nauka. Svojim planom i programom Fakultet pokriva međusobno povezane filozofske, sociološke, političke, pravne, ekonomske, etičke, psihološke, humanitarne, civilno-vojne i druge aspekte strateške, nacionalne, korporativne i ekološke bezbednosti. U okviru matične delatnosti – nauke bezbednosti, na Fakultetu se realizuju osnovne akademske studije, master i doktorske studije, specijalističke strukovne studije, kao i kratki programi studija za stručno obrazovanje i usavršavanje. Fakultet obavlja osnovna naučna, primenjena i razvojna istraživanja i akreditovan je kao naučna institucija od strane Ministarstva nauke i životne sredine Republike Srbije.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se dekanu, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Fakulteta bezbednosti Univerziteta u Beogradu na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Muzeja grada Beograda sa izradom dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Muzeja grada Beograda.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Muzej grada Beograda osnovan je 15. oktobra 1903. godine pod nazivom Opštinski muzej i biblioteka. Godine 1911. iz Konaka kneginje Ljubice iselili su se Kasacioni i Apelacioni sud, te je su prostorije pripale Opštinskom muzeju. Nakon Prvog svetskog rata, zalaganjem ličnosti iz kulturnog kruga Beograda, među kojima je bio i su bili: Branislav Nušić, načinjeni su napori da se obezbede sredstva za dalji rad Muzeja. Prvi popis muzejskog materijala datira iz 1929. godine i brojao je 155 predmeta, da bi se naredne godine broj predmeta udvostručio. Prva muzejska izložba Planovi i slike starog Beograda otvorena je 19. aprila 1931. godine. Opštinski muzej i biblioteka dobili su svoju stalnu zgradu 1935. godine, u ulice Kneginje Ljubice 1, danas Zmaj Jovina 1, u kojoj se i danas nalaze administrativne prostorije Muzeja. Muzej se izdvaja kao samostalna ustanova 1941. godine pod imenom Gradski muzej, a prvi upravnik Muzeja bio je dr Miodrag Grbić, arheolog, kustos Muzeja kneza Pavla. Tokom Drugog svetskog rata biblioteka muzeja je radila sve do 1943. godine s manjim prekidima, što je izdvaja u odnosu na druge gradske biblioteke. Sredinom 1945. godine, Gradski muzej biva preimenovan u Muzej grada Beograda. Danas, u fondu Muzeja se čuva preko 157. 000 predmeta koji svedoče o razvoju glavnog grada od praistorije do savremenog doba. Predmeti su raspoređeni u tri odseka, za arheologiju, istoriju i istoriju kulture i umetnosti. Uz osnovne zbirke, u Muzeju se nalazi i preko 40 legata. Osim navedenih odseka, u Muzeju grada Beograda postoji i Odsek za zaštitu u sklopu kojeg se nalaze Dokumentacioni centar, Služba za konzervaciju i Služba za edukaciju. Muzej je nadležan i za 20 različitih objekata od čega je 11 muzeja u sastavu. Ti muzeji su: Muzej Ive Andrića, Muzej Jovana Cvijića, Muzej Paje Jovanovića, Zbirka ikona Sekulić, Konak kneginje Ljubice, Arheološki lokalitet Vinča, Zavičajni muzej Zemuna, Zavičajni muzej Žarkova, Muzej Mladenovca, Muzej Tome Rosandića, Muzej banjičkog logora, Spomen dom Stepe Stepanovića i spomenički kompleks Stefanu Nemanji. Pored navedenih muzeja, Muzej grada Beograda baštini i legat Roberta Cihlera Gašparevića, muzičke i književne legate, i raspolaže s nekoliko izlagačkih izložbenih prostorija, koje će uskoro biti otvorene za javnost, među kojima su: Nova zgrada Muzeja u Resavskoj br. 40 b, Moderna scena Muzeja grada Beograda i Salon Muzeja grada Beograda. Kao izuzetno važna grana rada Muzeja grada Beograda ističe se izdavaštvo. Prva publikacija  objavljena je 1954. godine, Godišnjak grada Beograda. Razvojni put ove serijske publikacije otpočeo je idejom da se u Godišnjaku publikuju tekstovi koji pomažu razumevanju i razotkrivanju bogate istorije Beograda i da stručnoj i široj kulturnoj javnosti ponudi na uvid rezultate najnovijih istraživanja. U više od pola veka svog trajanja, ova publikacija je pratila vaskoliku prošlost, ali i savremeni život Beograda, postavši svojevrstan trezor u kome je pohranjeno pamćenje o gradu. Do sada je objavljeno 67 brojeva ove publikacije, na preko 15.000 stranica, u kojem je učestvovalo preko 400 autora. Pored ove serijske publikacije, Muzej grada Beograda se može pohvaliti sa preko 400 izdanja u vidu monografija, časopisa, publikacija, kataloga, vodiča i zbornika. Za publikacije u izdavaštvu Muzeja grada Beograda su pisali Divna Đurić Zamolo, Željko Škalamera, Nikola Kusovac, Milena Jeftić Ničeva Kostić, Jara Ribnikar, Nikola Crnobrnja, Milanka Todić, Irina Subotić, Nadežda Andrić, Toma Rosandić, kao i mnogobrojni istraživači, profesori i drugi zaljubljenici u Beograd i blago koje on čuva. Publikacije se štampaju i na engleskom jeziku što posebno omogućava inostranim znalcima da koriste literaturu za buduća istraživanja. Pored osnovne muzejske delatnosti, Muzej grada Beograda aktivno učestvuje u kreiranju savremene likovne, primenjene i muzičke scene, podržavajući umetnike, naročito mlade, pružajući im priliku da prikažu svoje radove i prirede koncerte u oblasti klasične muzike. Muzej grada Beograda na godišnjem nivou priredi niz samostalnih i grupnih izložbi, domaćih i inostranih autora.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Muzeja grada Beograda na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.